No que se refere aos princípios listados no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item subsequente.

Demonstrar comportamentos de liderança é um dos princípios do PMBOK, e a liderança deve adaptar-se às necessidades do time.

No que se refere aos princípios listados no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item subsequente.

No gerenciamento de projetos, deve-se obedecer aos pesos e à ordem dos princípios definidos no referido guia.

Acerca dos princípios e valores que o guia PMBOK, em sua 7.ª edição, identifica como importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.

Em uma organização, pode haver a sobreposição entre os princípios gerais de gerenciamento e os princípios de gerenciamento de projetos.

Acerca dos princípios e valores que o guia PMBOK, em sua 7.ª edição, identifica como importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.

Embora sejam relevantes preceitos éticos, responsabilidade e respeito não estão entre os valores considerados importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos, segundo o referido guia PMBOK.

A respeito dos componentes de entrega de valor do PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.

Os vários componentes que entregam valor funcionam como um sistema e devem estar alinhados às estratégias da organização.

A respeito dos componentes de entrega de valor do PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.

Portfólios e programas são exemplos de componentes que devem ser utilizados individual ou coletivamente para criar valor.

Em relação a conceitos-chave definidos no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item a seguir.

Um gestor de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe de projeto responsável por atingir os objetivos do projeto.

Em relação a conceitos-chave definidos no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item a seguir.

Os programas são definidos como sistemas de software que devem ser gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis na sua gestão individual.

53 Considere que um projeto pode ter 60% de chance de gerar um lucro de 500 mil reais e 40% de chance de gerar um prejuízo de 500 mil reais.

Qual é o Valor Monetário Esperado (VME) do projeto?