A realização de um projeto impacta diretamente numerosos indivíduos ou organizações, conhecidos como partes interessadas ou stakeholders. Esses stakeholders, por sua vez, podem ou não influenciar no desenvolvimento do projeto, dependendo de como são afetados por ele.
Com base no Guia PMBOK, assinale a opção que apresenta uma parte interessada que age internamente na organização.

Adalberto, gerente de projetos do governo de Minas Gerais, é encarregado de trabalhar na elaboração de uma nova política de Segurança Pública para a capital, Belo Horizonte.
Essa tarefa será acompanhada de perto pela imprensa e pelo público. Diante da iminente coletiva de imprensa, o chefe de Adalberto solicitou uma estimativa de prazo para a conclusão da elaboração, a fim de transmitir uma informação realista e transparente ao público.
Adalberto decide, então, utilizar o método PERT para realizar esse cálculo e reúne, após análise pormenorizada, as seguintes informações:
- Prazo otimista: 30 dias - Prazo mais provável: 45 dias - Prazo pessimista: 60 dias

Com base nas informações obtidas por Adalberto, assinale a opção que apresenta a estimativa encontrada pelo uso do método PERT.

Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto. No que se refere a gestão de projetos, analise as sentenças:


I. O processo de gestão de projetos envolve duas funções maiores: primeiro estabelecer o plano e então executá-lo para concretizar o objetivo do projeto.
II. O objetivo do projeto estabelece o que deve ser concretizado.
III. O processo de planejamento determina o que é necessário ser feito (escopo, entregas), como será feito (atividades, sequência) quem o fará (recursos, responsabilidade), quanto temp o será necessário (durações, programação), quanto custará (orçamento).
IV. O objetivo de ser acordado entre o patrocinador ou cliente e a organização que irá realizar o projeto.
V. O escopo de projeto deve incluir as exigências dos clientes, definir as tarefas ou elementos de trabalho maiores, bem como promover uma lista de entregas e critérios de aceitação associados que possam ser usados para verificar que o trabalho e as entregas atenderam às especificações.
VI. Uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do projeto em elementos ou itens de trabalho a serem executados pela equipe que irá produzir as entregas do projeto.
VII. É necessário fazer uma estimativa de quanto tempo será necessário para completar cada atividade, baseando-se na estimativa de recursos que serão aplicados.
VIII. Baseando-se na duração estimada de cada atividade e nas relações lógicas da sequência de atividades no diagrama de rede, desenvolver uma programação total do projeto, incluindo quando cada atividade deverá ser iniciada e concluída. IX - Quando o orçamento total for determinado para o projeto todo ou para cada pacote de trabalho, um orçamento de tempo escalonado precisa ser elaborado para distribuir os custos no decorrer do projeto ou do pacote de trabalho baseado em sua programação para o período inicial e final de cada atividade. X - Uma vez que a programação do projeto e o orçamento são desenvolvidos, deve ser determinado se este pode ser completado dentro do tempo exigido, com os fundos alocados, e com recursos disponíveis.

Após a análise das sentenças, pode-se afirmar:

Dadas as afirmativas acerca da gestão de projetos,

I. A cultura, o estilo e a estrutura da organização influenciam a maneira como os projetos são executados.

II. Deve-se levar em consideração as variáveis financeiras.

III. O setor público possui menos stakeholders na gestão de projetos que o setor privado.

verifica-se que está/ão correta/s

Segundo o Project Managment Institute – PMI (2017), um projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Observando-se as características de um curso de graduação, assinale a alternativa que está adequada a um projeto.

Segundo o Project Management Institute (PMI), entidade norte-americana que edita o Guia PMBOK® (5ª edição brasileira, 2014), com padrões reconhecidos internacionalmente para o gerenciamento de projetos, um projeto consiste em “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Os conhecimentos difundidos pelo PMBOK® e amplamente aceitos pela comunidade acadêmica e profissional incluem ainda os conceitos de portfólio e programa, sendo que o portfólio é definido nessa publicação como

A governança do projeto dá ao gerente de projetos e à equipe a estrutura, processos, modelos de tomada de decisões e ferramentas para gerenciar o projeto, ao mesmo tempo em que favorece o apoio e o controle do projeto a fim de obter uma entrega bem-sucedida. Um dos procedimentos de governança, nesse contexto, é a abordagem do ciclo de vida do projeto, que se caracteriza por

Considerando aspectos relativos à gestão de processos, julgue o item subsequente.

A definição dos processos críticos a serem trabalhados deve focar a criação de valor para o cliente, independentemente dos objetivos do planejamento estratégico instituído pela organização.

Considerando aspectos relativos à gestão de processos, julgue o item subsequente.

O BPMN (Business Process Model and Notation) é um padrão BPM com um conjunto robusto de símbolos que possibilitam modelar diferentes aspectos dos processos de negócios.

Considerando aspectos relativos à gestão de processos, julgue o item subsequente.

Modelos estatísticos de processos apontam tendências ao longo do tempo e permitem a interação dinâmica com o ator do processo.