A gestão por processos envolve ações que correspondem a programas de melhorias contínua nas organizações. Estes programas têm suas características discorridas em qual teoria estudada na administração?

Qual a métrica usada para comparar os custos totais de um projeto com seus benefícios esperados?

A gestão de projetos desempenha um papel fundamental na concretização de ideias, pois proporciona uma abordagem organizada e metódica para o planejamento, execução, acompanhamento e conclusão bem-sucedida de projetos, assegurando a eficiência na realização de seus objetivos.
Sobre a gestão de projetos, é correto afirmar que

Analise as informações a seguir:
I. De acordo com a gestão de processos, a tarefa é a menor divisão do trabalho, exclusivamente tática, que corresponde ao fazer. É uma partição da atividade com rotina ou procedimento específico.
II. O gerente do processo é a pessoa a quem foi atribuído o encargo de gerenciar a execução do processo, é o responsável por assegurar que os requisitos do processo sejam cumpridos e o objetivo final seja alcançado.
Marque a alternativa CORRETA:

Analise as informações a seguir:
I. O processo da gestão por resultados segue três etapas, a saber: a definição dos resultados desejados; a medição e monitoramento dos resultados; e a retroalimentação do sistema.
II. A Gestão para resultados defende uma descentralização da tomada de decisão, ou seja, maior autonomia para o gestor e o foco é nos resultados.
Marque a alternativa CORRETA:

Analise as informações a seguir:
I. Concernente à Gestão de Projetos, é certo afirmar que Projeto é algo de execução única, rotineira e com tempo de execução indeterminado, que envolve o dispêndio de esforços e recursos para se promover uma mudança ou criar algo totalmente novo.
II. Os projetos podem ser divididos em subprojetos para serem mais bem gerenciados. Vale ressaltar que o subprojeto pode ser definido como um pequeno projeto inter-relacionado ao projeto principal.
Marque a alternativa CORRETA:

Sobre o ciclo de vida do projeto formado por quatro estágios sequenciais, analisar os itens abaixo:

I. Estágio de definição: as especificações do projeto são definidas; os objetivos do projeto são estabelecidos; as equipes são formadas; as principais responsabilidades são atribuídas.
II. Estágio de planejamento: o nível de esforço diminui e são desenvolvidos planos para determinar o que o projeto conterá, quando será programado, quem se beneficiará, qual será o nível de qualidade a ser mantido e qual será o orçamento.
III. Estágio de execução: é quando ocorre o maior esforço do trabalho do projeto, tanto físico quanto mental.
IV. Estágio de fechamento: inclui três atividades – entregar o produto do projeto ao cliente, realocar os recursos do projeto e revisar o pós-projeto.

Estão CORRETOS:

Qual a métrica usada para comparar os custos totais de um projeto com seus benefícios esperados?