A construção e inauguração de um empreendimento, o desenvolvimento de um aplicativo e a realização de uma campanha de marketing são exemplos de projetos. Os Projetos são elaborados para alcançar resultados e para isso precisam de gestão.

(Fonte: Maximiano, Antonio Cesar Amaru; Veroneze, Fernando. 2022. Gestão de Projetos - Preditiva, Ágil e Estratégica. Editora Atlas)

A respeito da gestão de projetos, analise os itens abaixo relacionando-os com as sentenças a seguir:

1. Métodos Preditivos;

2. Métodos Ágeis ou Adaptativos;

3. Projeto;

4. Processo.

( ) São rotinas ou atividades continuadas, sem prazo para terminar.

( ) Enfatizam o desenvolvimento e a entrega de produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.

( ) É o método de planejar todo o projeto antes de iniciá-lo.

( ) É um empreendimento temporário que fornece um produto específico, não rotineiro, não repetitivo, que produz mudança e benefícios.

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Por meio do BPM, os clientes são beneficiados em relação à melhoria da qualidade dos produtos e serviços e são onerados em relação à produtividade e aos custos da inovação dos processos.

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Após a adoção de medidas efetivas para a melhoria da qualidade de um processo, a padronização dos procedimentos é uma ação que visa eliminar definitivamente as causas dos problemas encontrados.

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Os processos que dão suporte às atividades-fim de uma organização são todos os processos críticos para o sucesso organizacional.

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Atuar de maneira proativa na prevenção de riscos aumenta as chances de se realizar o objetivo do projeto e de se evitar situações onerosas e desgastantes.

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

É comum a inexistência de problemas na execução de um projeto quando o planejamento é bem elaborado, uma vez que todas as soluções para os problemas já foram previstas pelo gestor durante a fase de planejamento.

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

A proposta de um projeto é elaborada com base em hipóteses e estimativas que causam incertezas sobre a conclusão e influenciam no desenvolvimento do escopo.

Avalie a rede PERT mostrada na figura a seguir, em que os arcos com traço contínuo indicam as atividades e os círculos indicam os estágios em que uma obra se encontra. Os arcos pontilhados mostram relações de dependência entre os estágios.

A tabela a seguir descreve as atividades e o tempo previsto para realizá-las.

Fonte: adaptado de https://www.guiadaengenharia.com/diagramas-redes-elementos/

Considerando que todas as demais atividades irão durar o tempo previsto, o máximo atraso que a atividade F (execução de piso) pode sofrer sem comprometer o prazo para término da obra, em unidades de tempo, é de

Pesquisas demonstram que entre os principais fatores de sucesso de projetos encontra-se uma estrutura organizacional adequada e correta. Alguns projetos são sensíveis a mudanças externas em função da sua natureza e de suas relações com o ambiente, como, por exemplo, acontecimentos políticos, econômicos ou ambientais. Esses fatores devem ser levados em conta na avaliação do projeto.

Sobre a avaliação de projetos, analise os itens a seguir:

I. Benchmarking é o termo correntemente aplicado à atividade de comparação entre as melhores práticas e resultados; é definido como “a busca das melhores práticas em um setor de atividades que resultam em desempenho superior”.

II. O relatório de implantação do projeto normalmente é um detalhado enunciado da situação que confirma que as instalações são adequadas e que o projeto foi estabelecido com sucesso, recomendando mudanças maiores que possam ser desejáveis e estabelecendo acordo quanto a seguir adiante.

III. As inspeções de marcos (milestones) são semelhantes às inspeções periódicas, exceto pelo fato de que a atenção concentra-se na consecução de uma determinada meta, ponto de progresso ou no efeito do evento especial que tornou necessária a inspeção.

Está correto o que se afirma em

Nos últimos anos, mudanças significativas nos padrões de vida, comportamentos e expectativas têm produzido um pronunciado efeito no comportamento das pessoas nas organizações. A consequência desse processo evolutivo é a constante evolução e adequação das estruturas de gestão, que, cada vez mais, acontecem de forma mais rápida, muito em função das necessidades de mudança provocadas pelos ambientes nos quais as organizações estão inseridas.

Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. O patrocinador do projeto é responsável pela ligação entre estruturas internas e externas do projeto.

II. O gerente do projeto é um membro da alta gerência da organização que tem interesse real e autoriza formalmente o projeto.

III. Muitas estruturas externas são formadas por circunstâncias que escapam ao controle do gerente do projeto.

Está correto o que se afirma em