Com relação às características, à elaboração, às etapas de elaboração e à análise de projetos, julgue o item a seguir.

Quando da elaboração de um projeto, devem-se examinar aspectos administrativos; aspectos legais; aspectos contábeis; aspectos de mercado; aspectos de tamanho; aspectos de localização; aspectos de arquitetura; aspectos de engenharia; aspectos de investimento; aspectos de financiamentos; aspectos de receitas; aspectos de custos; aspectos de fluxo de caixa; e cronograma físico-financeiro.

Conforme o guia PMBOK em sua sexta edição, o processo que consiste na criação de uma subdivisão ou hierarquização das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis é chamado de

“[...] apresentam a autoimagem da profissão, elegem valores que a legitimam socialmente, delimitam e priorizam seus objetivos e funções, formulam requisitos (técnicos, institucionais e práticos) para o seu exercício, prescrevem normas para o comportamento dos profissionais e estabelecem balizas de sua relação com os usuários dos seus serviços, com outras profissões e com as organizações e instituições, públicas e privadas.” (NETTO, 1999, p. 95)

Netto (1999) está se referindo:

Considerando o guia PMBOK 6.a edição e a biblioteca ITIL v4, julgue o item a seguir.

Uma das definições de escritório de gerenciamento de projetos (EGP) encontradas no guia PMBOK 6.a edição é que ele é uma estrutura organizacional que integra dados e informações de projetos estratégicos organizacionais e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.

Considerando o guia PMBOK 6.a edição e a biblioteca ITIL v4, julgue o item a seguir.

Para o guia PMBOK 6.a edição, um projeto pode envolver uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.

Considerando o guia PMBOK 6.a edição e a biblioteca ITIL v4, julgue o item a seguir.

No PMBOK 6.a edição, os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto pertencem ao grupo de processos de execução.

Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características, e possui dois usos distintos: Escopo do Projeto e Escopo do Produto. O escopo de um projeto é a identificação clara do trabalho que é necessário para concluir com sucesso ou entregar um projeto. Quanto ao tema assinale a alternativa correta:

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, conhecido como Guia PMBOK, publicado pelo Project Management Institute (PMI), define projeto como:

O processo de Planejamento de Respostas aos Riscos desenvolve as opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. A alteração do Plano de Gerenciamento de Projeto para remover uma ameaça, refere-se à seguinte O processo de Planejamento de Respostas aos Riscos desenvolve as opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. A alteração do Plano de Gerenciamento de Projeto para remover uma ameaça, refere-se à seguinte estratégia de resposta aos riscos negativos ou ameaça ao projeto: