Em relação ao cronograma e sua utilização na gestão de um projeto, é incorreta a seguinte afirmação:

Na análise do projeto preliminar, verifica-se as reais possibilidades de melhoria antes de disponibilizar o produto e/ou serviço no mercado. Das técnicas existentes utilizadas para analisar, verificar, avaliar e consequentemente melhorar o que foi apresentado preliminarmente, o Método Taguchi implica em:

Trabalhar com atividades em uma sistemática regular, disciplinada, com objetivos claramente estabelecidos é gerenciar (tais atividades) por projetos. No Ciclo de Vida de um projeto, na fase de concepção, ocorre:

Um Active Directory (AD) é um serviço de diretório em que administradores criem divisões organizacionais chamadas domínios. Cada domínio é uma unidade administrativa lógica que contém usuários, grupos, computadores e outros objetos.

O gerenciamento de projetos consiste, segundo o PMBOK versão 5, aplica conhecimentos, técnicas, ferramentas, habilidades em 57 processos de gerenciamento de projetos agrupados em cinco grupos de processo: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

Segundo o PMBOK versão 5, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.

A área do conhecimento de gerenciamento de partes interessadas do PMBOK versão 5 consiste em três processos: identificar as partes interessadas, planejar o gerenciamento das partes interessadas e gerenciar o engajamento das partes interessadas.

O PMBOK versão 5 associa-se com modelos diferentes de ciclos de vida, como cascata, iterativo, incremental e adaptativos.

O PMBOK versão 5, prescreve que os integrantes de um projeto devem ser dedicados para que o projeto tenha sucesso.

Segundo o PMBOK versão 5, a cultura da empresa tem pouca ou nenhuma influência no ciclo de vida de um projeto.