É correto afirmar que

As ferramentas de gestão conhecidas como PERT/CPM são utilizadas no gerenciamento de

Sobre gerenciamento de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Para se obter a certificação PMP é solicitada a comprovação de 1.500 horas de experiência profissional em gerenciamento de projetos, 45 horas de estudo na área e a execução de uma avaliação onde são analisadas questões teóricas e práticas.

( ) O gerente de projetos pode ser um analista, um especialista, um gerente ou até um diretor; que, além do seu trabalho de rotina, faz a gestão de um projeto.

( ) O PMI edita um Guia que se chama PMBok (Project Management Body of Knowlegde) e tem 46 processos subdivididos em dez áreas de conhecimento, a saber: integração; escopo; tempo; custo; qualidade; recursos humanos; riscos; aquisições; comunicações; e, partes interessadas. Todas as empresas que trabalham com projetos utilizam este documento.

( ) O PMI (Project Management Institute) é um instituto britânico onde se discute as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Com o intuito de fazer uma junção dos processos em um Guia, o PMI edita este documento de 5 em 5 anos, elaborando uma nova versão dos processos selecionados.

( ) O Gerenciamento de Projetos (GP) se trata de um conjunto de ferramentas e técnicas mundialmente reconhecidas onde é possível “escolher” os processos que serão utilizados em cada projeto e alcançar, assim, uma metodologia que garanta a melhor forma de gerenciá-los.

A sequência está correta em

Ao analisar o status de determinado projeto, o gerente observou que algumas informações importantes poderiam estar impactando e provocando instabilidade no mesmo. Tais informações estavam previstas para serem apresentadas em gráfico para o cliente; entretanto, a equipe observou que poderia construir uma planilha que iria permitir melhor identificação das informações pelo cliente. Considerando as informações, o gerente de projetos deveria:

O ciclo de vida do projeto funciona como ferramenta de apoio para definir o seu começo e o seu término, através da definição de fases, cujos subprodutos são avaliados como forma de determinar a continuidade ou não de um projeto. Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a sequência correta de suas principais fases.

No início de um projeto, o gerente observa que há um problema em determinada atividade decorrente do fato de um membro da equipe que não fazia parte da atividade passa a trabalhar em conjunto com outro membro com o qual não possui bom relacionamento. Considerando que ambos são dois dos melhores profissionais da equipe, a melhor ação do gerente de projetos diante deste cenário é:

As organizações executam trabalhos que envolvem projetos, operações e programas. Pode-se conceituar projetos como:

Em um projeto matricial, o gestor do projeto desempenha o papel de coordenador de um esforço multifuncional que requer grande competência de articulação e liderança. Esse tipo de projeto apresenta as seguintes características, EXCETO:

A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Sobre o ciclo de vida genérico de projetos, relacione adequadamente a ordem de acontecimentos.

1. Ideia ou visão do produto.

2. Concepção.

3. Desenho.

4. Desenvolvimento.

5. Entrega.

( ) Produto gradativamente elaborado.

( ) Transformação da ideia em um modelo mental ou representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto.

( ) Fase da inspiração de um processo criativo.

( ) Transformação do modelo mental em apresentação detalhada do produto.

( ) Apresentação do produto ao cliente.

A sequência está correta em

A gerência de projetos trata do planejamento e acompanhamento das atividades voltadas a assegurar que o software seja entregue dentro do prazo previsto e de acordo com os requisitos especificados pelas organizações que estão desenvolvendo e adquirindo o software. Uma das atividades realizadas é o gerenciamento de riscos, que trata da identificação dos riscos e da preparação de planos para minimizar os seus efeitos no projeto. O risco de negócio é uma das classificações existentes para esse tipo de gerenciamento, e é o responsável por