Identifique abaixo uma ferramenta de gerenciamento de riscos que permite de forma visual detectar os riscos que devem receber mais atenção. Por se tratar de uma ferramenta para priorização de riscos, ela pode ser aplicada na etapa de avaliação de riscos.

Segundo o PMBOK, auxiliar no planejamento estratégico, melhorar a comunicação entre os stakeholders, reduzir o estresse dos stakeholders e diminuir a ocorrência de surpresas desagradáveis, são alguns dos benefícios do gerenciamento de:

Segundo o Guia PMBOK, qual a etapa do gerenciamento de um projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto?

Modelo introduzido por Vladimir Vapnik cujas ideias-chave por trás do paradigma surgiram da necessidade de criar métodos eficientes de inferência a partir de pequenos tamanhos de amostra. Onde um esforço é feito para estimar os valores de uma função preditiva desconhecida em um determinado subconjunto restrito de seu domínio no qual estamos interessados e não em todo o domínio de sua definição, é:

No PMBOK 5ª edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos. Selecione a categoria que descreve o grupo de processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

Segundo o PMBOK 4^a edição, o processo denominado Criar WBS (Work Breakdoown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica de Projeto) está alocado na Área de Conhecimento

O PMBOK 5^a edição estabelece relação entre Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos, Áreas de Conhecimento e Processos de Gerenciamento, sendo correto que são definidos(as)

Segundo o PMBOK 5^a edição, há dois tipos de relações entre as fases de um projeto, a saber, relações

Sobre a gestão de processos, julgue os itens e assinale a alternativa que melhor os julga.

I- Processos primários e secundários são conhecidos como processos core business, estão ligados diretamente ao objetivo do seu contrato social e ao planejamento estratégico da organização.

II- Processos primários são processos que produzem os produtos que a organização vende, disponibiliza, doa, dá para cliente externo.

III- Processos secundários que estão indiretamente ligados ao objetivo principal da organização.