Para saber se um projeto foi bem-sucedido, é fundamental utilizar medidas de desempenho, pois sem elas fica difícil, ou mesmo impossível, saber se os objetivos foram alcançados da forma adequada e segundo os impactos pretendidos.

O impacto gerado por um projeto é medido por meio da avaliação de:

A ação pública desenvolve-se por intermédio de políticas, programas, projetos e atividades.

Os projetos são:

Uma empreiteira implementa projeto de construção de novo shopping na cidade de Aracaju, na orla da praia de Atalaia. Para aproveitar a vista da praia, a empresa optou por desenvolver uma edificação apenas com vidraças espelhadas, permitindo a visualização de toda a orla pelos frequentadores do shopping.

No atual momento, o projeto encontra-se na etapa de seu ciclo de vida em que os custos de mudança são altos e os riscos baixos.

É correto afirmar, portanto, que esse projeto se encontra na etapa de:

O PMBOK (sexta edição) divide as funções de gerenciamento de projeto em 10 áreas de conhecimento, e em 5 grupos de processos de gerenciamento. Considerando o mapeamento proposto pelo PMBOK, é correto afirmar que o processo

A respeito da gestão de processos e da gestão de projetos, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 6.^a edição, os processos de planejamento de um projeto cuidam dos procedimentos relativos à autorização para início de um projeto ou uma fase.

A respeito da gestão de processos e da gestão de projetos, julgue o item.

A estrutura analítica de projetos (EAP) trata do processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

A restrição tripla é um conceito, atualmente já modernizado e ampliado, que relacionava restrições de impacto no projeto quando este era alterado pelo equilíbrio entre três fatores.

Que fatores são estes?

Qual das práticas listadas nas alternativas seguintes não é uma boa prática adotada pelos principais métodos de gestão de projetos?

Qual das funções seguintes não é uma função inerente ao gerente de projetos?

O Guia PMBOK® define que o ciclo de vida de projetos possui claras, bem definidas e sequenciais, que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. As fases que fazem do ciclo são:

l - Execução

II - Planejamento

III - Iniciação

IV - Monitoramento e Controle

V - Encerramento