Qual das funções seguintes não é uma função inerente ao gerente de projetos?

O Guia PMBOK® define que o ciclo de vida de projetos possui claras, bem definidas e sequenciais, que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. As fases que fazem do ciclo são:

l - Execução

II - Planejamento

III - Iniciação

IV - Monitoramento e Controle

V - Encerramento

Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.

A gestão de projetos se caracteriza por ter prazo determinado, ao passo que a gestão de processos é realizada de forma contínua na organização.

Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.

O ciclo de vida de um projeto compreende o conjunto de funções gerenciais envolvido em sua execução.

Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.

Gerenciamento de programas e gestão da maturidade organizacional são exemplos de atividades contempladas na gestão de projetos no nível operacional.

Como administrador da Sanesul, suponha que seja atribuído a você o gerenciamento de um importante projeto e que você será submetido a uma avaliação a fim de comprovar aos diretores que você possui as habilidades ou talentos necessários para atuar como gerente do projeto.

Quais são os conjuntos de habilidades-chave que você precisa ter para ter eficácia máxima como gerente desse importante projeto?

A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

De acordo com o guia PMBOK, o gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

No guia PMBOK, um programa é definido como um conjunto de instruções definido pelo programador por meio de uma linguagem de programação e que atende a um determinado objetivo, ou seja, o programa é uma unidade de execução que não terá projetos associados a ela.

A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.

Na formação em secretariado executivo, as habilidades de gestão são muito desenvolvidas. Sobre esses aspectos e sobre as práticas secretariais, julgue o seguinte item.

Na gestão de projetos, a estrutura em que se opera influencia a natureza do cargo de gerente de projeto. Em projetos funcionais em que a equipe é formada por pessoas de diferentes áreas funcionais, a eficácia do gerente depende mais de suas soft skills do que de suas hard skills.