A tabela a seguir apresenta as atividades, relações de antecedência e respectivas durações em dias de um projeto fictício.

Considerando uma distribuição de probabilidade Beta dos tempos estimados de duração das atividades, a duração esperada do projeto, em dias, é de:

Sobre a atividade de Planejamento do Projeto, Menezes (2009) apresenta algumas ferramentas e formas de tratar o desdobramento do escopo do projeto, assim como a lógica que interligará as atividades que deverão ser executadas. Dentre as ferramentas apresentadas, destaca-se a Estrutura Analítica de Projetos (EAP). No contexto de utilização da EAP como vantagem para o projeto, está INCORRETO afirmar:

Para levantar os requisitos de um novo projeto, foram realizadas entrevistas individuais com as partes interessadas para determinar o verdadeiro problema a ser resolvido. Após determinar qual era o problema, não ficou claro qual seria a solução necessária, e tanto a equipe quanto as partes interessadas concordaram que seria importante utilizar uma técnica de criatividade adequada para desenvolver requisitos inovadores.

Foi escolhida a técnica conhecida como “Six Thinking Hats”, ou “Seis Chapéus do Pensamento”, ou, ainda, “Técnica dos Seis Chapéus”, que apresenta, entre outras vantagens, a possibilidade de

A respeito das fontes de Risco de Gerenciamento do Projeto, considere:

I- Risco de Tecnologia

II- Risco de Recursos

III- Risco de Organização

IV- Risco de Concorrência

São riscos de Gerenciamento de Projetos:

No que diz respeito ao Guia PMBook – 6ª. edição, três áreas de conhecimento identificadas são caracterizadas a seguir:

I. Inclui os processos para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que ele termine com sucesso.

II. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.

III. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

As três áreas de conhecimento caracterizadas em I, em II e em III são denominadas, respectivamente, Gerenciamento

Um projeto de construção de um escritório, originalmente previsto para durar doze meses e com valor planejado total de R$ 600.000,00, foi analisado, ao fim do sexto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).

A situação do projeto nessa data era:

PV (valor planejado) = R$ 300.000,00;

EV (valor agregado) = R$ 135.000,00 e

AC (custo real) = R$ 450.000,00.

O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).

Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:

Conforme o PMBOK, as estratégias e atividades eficazes para desenvolvimento da equipe devem aumentar o desempenho da mesma, o qual pode aumentar a probabilidade de cumprir com os objetivos do projeto.

A avaliação da eficácia de uma equipe pode incluir os seguintes indicadores, EXCETO:

Planejar o Gerenciamento dos Custos é o processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados, conforme o PMBOK.

Em relação às entradas do processo, assinale a alternativa INCORRETA.

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os conceitos relativos às ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver um cronograma, conforme item 6.5.2 do PMBOK, às respectivas definições.

(1) Análise de rede do cronograma

(2) Antecipações e esperas

(3) Otimização de recursos

(4) Compressão do cronograma

(5) Método do caminho crítico

( ) Ajusta as datas de início e término das atividades para que o uso de recursos planejados seja igual ou menor do que a disponibilidade dos recursos.

( ) Encurta ou acelera a duração do cronograma, sem reduzir o escopo do projeto, a fim de cumprir as restrições do cronograma, as datas impostas ou outros objetivos do cronograma.

( ) Aplica refinamentos durante a análise da rede para produzir um cronograma viável, ajustando o tempo de início das atividades sucessoras.

( ) Técnica abrangente usada para gerar o modelo do cronograma do projeto.

( ) Estima a duração mínima do projeto e determina o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede, dentro do modelo de cronograma.

A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é