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Um plano de continuidade de negócios tem como um de
seus objetivos principais
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O Guia PMBOK, 6ª edição, dentre as áreas de conhecimento apresentadas, aborda o gerenciamento dos riscos do projeto, que tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, com o intuito de otimizar as chances de sucesso do projeto.
A respeito do gerenciamento dos riscos do projeto, marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) Todos os projetos possuem riscos, uma vez que são empreendimentos únicos com graus variados de complexidade e que visam proporcionar benefícios aos investidores dos projetos.
( ) Para um gerenciamento de riscos efetivo, a equipe do projeto precisa saber se o nível de exposição ao risco é aceitável, refletindo sobre o apetite a riscos da organização e das partes interessadas no projeto.
( ) Dentre as estratégias para lidar com as ameaças dos riscos, há a aceitação, que consiste em ações para reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de uma ameaça.
( ) As auditorias de riscos podem ser utilizadas para analisar a eficácia do processo de gerenciamento de riscos, e sua frequência é de responsabilidade do gerente do projeto, conforme definido no plano de gerenciamento dos riscos do projeto.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo.
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Com base nos conceitos de Gerência de Projetos, qual é o processo de comparação de atividades anteriores similares às do projeto atual para se obter um parâmetro de referência para avaliação do desempenho?
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Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. O PMBOK Guide descreve cinco grupos de processos utilizados para alcançar esse fim. Dentre os grupos de processo, onde são feitas e analisadas as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado?
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Considere o seguinte Diagrama de Fluxo de Dados:
Os elementos de 1 a 4 representam, correta e respectivamente,
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Entre as metodologias de gestão de projetos mais utilizadas pelas organizações insere-se a denominada Program Evaluation Review Technique (PERT), a qual
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O parecer de uma auditoria apontando a probabilidade de não ser possível implementar uma nova rede local de dados, em função de problemas de falta de conhecimento da equipe técnica para configurar a rede de acordo com o planejado, em um projeto que está em curso, diz respeito à área de conhecimento do PMBoK 5ª edição:
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Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor administrativo propôs que os funcionários utilizassem a gestão de projetos em seus setores. Nesse sentido, argumentou, corretamente, que isso resultaria em
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Os processos integrantes de cada área de conhecimento do PMBOK (5ª edição) fazem uso de Ferramentas e Técnicas. No caso da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto, a ferramenta/técnica que é utilizada em todos os seus processos é
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Uma das ferramentas utilizadas no processo Estimar os Custos, da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto do PMBOK (5a edição), define três faixas para a previsão dos custos: Mais Provável, Otimista e Pessimista. Essa ferramenta tem a denominação de Estimativa
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