Foram encontradas 6.652 questões.

1183857 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: Pref. Ponte Nova-MG

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Economista Doméstico
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Avalie as afirmativas a seguir sobre elementos da Administração de Projetos.

I. Um projeto de alta complexidade pode ser entendido como aquele que contém muitas variáveis a serem administradas.

II. A questão orçamentária não é uma preocupação na gestão de projetos, uma vez que a prioridade é sempre a entrega dos resultados.

III. A entrega de um produto singular e entregável (deliverable) para o cliente é uma das características da moderna administração de projetos.

IV. Os projetos sempre têm como resultados produtos tangíveis e facilmente mensuráveis como é o caso das reformas em estruturas físicas e a fabricação e a montagem de equipamentos.

Está correto apenas o que se afirma em

A
III.
B
I e III.
C
II e IV.
D
I, II e IV.

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1158586 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPR
Orgão: Itaipu

Provas:
Engenheiro Eletricista
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Introdução à Gestão de Projetos

Ciclo de Vida de Projeto

PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Projeto é um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, tendo início e fim bem definidos. Com relação ao assunto, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:

( ) O gerenciamento de recursos humanos em projetos requer habilidades e deve considerar três focos básicos: o administrativo, o gerencial e o de desenvolvimento.
( ) O ciclo de vida de um projeto inclui seis fases: início, planejamento, execução, controle, monitoramento e encerramento.
( ) No método do diagrama de setas (MDS), são usados quatro tipos de dependências para definir a sequência entre as atividades: dependências obrigatórias, dependências arbitradas, dependências internas e dependências temporais.
( ) A EAP organiza e define o escopo total do projeto, agrupando o trabalho do projeto em macroatividades, o que facilita o gerenciamento.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

A
V – F – V – V.
B
F – V – F – V.
C
F – V – V – V.
D
V – F – V – F.
E
V – F – F – F.

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1158585 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPR
Orgão: Itaipu

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Gestor da Informação
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Introdução à Gestão de Projetos

Segundo Kerzner (2002), a gestão de projetos passou por evoluções, partindo de um modelo tradicional, avançando para um período de renascimento e finalmente atingindo a Moderna Gestão de Projetos. Na Moderna gestão de projetos:

A
os objetivos do projeto apresentam 50% de objetivos técnicos e 50% de objetivos empresariais.
B
observa-se um estilo de gestão reativa.
C
a ênfase está na cooperação e trabalho em equipe.
D
o Gerente de Projeto precisa apresentar habilidades técnicas e comportamentais.
E
o Gerente de Projeto deve apresentar conhecimento introdutório a respeito do PMBOK.

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1139648 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

Provas:
Analista de Planejamento e Orçamento
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CPM: Critical Path Method

PMBOKÁreas de Conhecimento

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está desenvolvendo o cronograma de um projeto seguindo as recomendações do guia PMBOK® 6ª edição. Para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, dentro do modelo do cronograma, ele deverá utilizar

A
a técnica de compressão do cronograma.
B
a técnica de análise de dados e otimização.
C
o método do caminho crítico.
D
o método de análise de variação.
E
o método de Monte Carlo.

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1139647 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

Provas:
Assistente de Gestão Pública
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Introdução à Gestão de Projetos

Características de um Projeto

No que concerne à gestão por projetos, o primeiro ponto a se ter em mente é que nem toda a atividade desempenhada por uma organização caracteriza-se como um projeto. Nesse contexto, constitui requisito fundamental para a caracterização de uma atividade como projeto a

A
materialidade, eis que todo o projeto deve produzir um resultado financeiro imediato
B
intangibilidade, ligada ao seu caráter de difícil mensuração.
C
temporalidade, eis que todo o projeto possui início e fim determinados.
D
especialidade, demandando a condução por especialistas externos à organização.
E
excepcionalidade, o que afasta a possibilidade de execução concomitante de mais de um projeto.

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1139646 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

Provas:
Analista de Planejamento e Orçamento
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Considere que determinada empresa municipal encarregada do desenvolvimento e acompanhamento de projetos estratégicos no âmbito do Município pretenda aprimorar a gestão de tais projetos utilizando ferramentas de gerenciamento consagradas. Nesse sentido, contratou consultoria especializada, a qual apontou duas possíveis ferramentas para atingir os fins pretendidos: Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Uma das principais diferenças entre tais métodos consiste

A
na ênfase em gestão de riscos adotada pelo PERT, que mapeia e retira todos os pontos nodais que impactam a execução do projeto, ao contrário do CPM, que tem como premissa a compensação interna de eventuais desvios.
B
no foco no tempo de execução enfatizado pelo CPM, que detalha o cronograma de execução do projeto, e a ênfase na qualidade final preconizada pelo PERT, mesmo que em detrimento do cumprimento do cronograma.
C
no caráter probabilístico do PERT, que utiliza a média ponderada de estimativas (provável, pessimista e otimista), e determinístico do CPM, que indica as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo estabelecido para a conclusão do projeto.
D
na ação corretiva do CPM, que identifica e corrige os desvios de rota na execução do projeto, e no caráter preventivo do PERT, que atua prioritariamente no treinamento e na capacitação para gerenciamento de projetos prioritários.
E
na aplicabilidade restrita do PERT, cujo sucesso depende de gestores treinados e uso intensivo de ferramentas de tecnologia da informação, ao contrário do CPM, que é um método simples e de fácil aplicação, porém de menor rigor técnico.

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1139645 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

Provas:
Assistente de Gestão Pública
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Suponha que determinada entidade integrante da Administração municipal pretenda investir em gestão de projetos utilizando, como ferramenta, o método Program Evaluation Review Techinique (PERT), o que redundará na

A
ênfase na redução do custo financeiro do projeto, com supressão ou redução das equipes envolvidas nas etapas e ações correspondentes, ainda que com aumento do prazo de conclusão.
B
adoção de uma perspectiva sempre otimista quanto ao prazo de conclusão dos projetos, enfatizando o gerenciamento de outros aspectos, como a gestão de escopo.
C
ênfase na qualidade do resultado final almejado em termos de produto, sem preocupação com o controle do prazo de conclusão do projeto.
D
consideração apenas de cenários pessimistas quanto ao cumprimento do cronograma estabelecido para a conclusão do projeto, visando evitar atrasos e imprevistos.
E
análise probabilística do tempo de conclusão dos projetos, calculado a partir de uma média ponderada das estimativas otimista, pessimista e provável.

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1139644 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

Provas:
Analista de Planejamento e Orçamento
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PMBOK

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma das ferramentas,

A
o registro de lições aprendidas, no qual técnicas eficazes para gerenciar a logística dos recursos, descartes, variações de uso e ações corretivas são registradas para guiar projetos futuros.
B
a estrutura analítica dos recursos, para mostrar como as entregas do projeto são decompostas em pacotes de trabalho, fornecendo uma visão das áreas de responsabilidade de modo detalhado.
C
a análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto, examinando o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando.
D
a estimativa paramétrica, que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos e outras variáveis para calcular as quantidades de recursos necessárias para uma atividade, com base em históricos de parâmetros de projeto.
E
a matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em recursos internos e externos.

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Respondida

1139643 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

Provas:
Analista de Planejamento e Orçamento
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Gestão de Projetos de TI

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está trabalhando na criação da Matriz de Responsabilidades (Responsible, Accountable, Consulted, Informed - RACI) de um projeto de desenvolvimento de software, considerando, corretamente, que

A
toda atividade precisa ter um Responsible, mas não necessita de um Accountable.
B
não pode existir mais de um Accountable para uma mesma atividade.
C
todas as tarefas precisam ter pelo menos um Consulted e um Informed.
D
não é permitido, na prática cotidiana da gestão de projetos, adaptar a matriz incluindo novos papéis
E
cada atividade pode ter somente um Responsible, porém, permite vários Informed.

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Qual o problema da questão?

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1135006 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CRF-PR

Provas:
Analista de Recursos Humanos
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Introdução à Gestão de Projetos

Características de um Projeto

Ciclo de Vida de Projeto

PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.

A
É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua duração.
B
Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele.
C
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia.
D
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução.
E
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto.

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