1847874 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo
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PMBOK

O plano de gerenciamento de um projeto é definido na fase de planejamento e seu objetivo é determinar as variáveis de acompanhamento da área em questão. Em relação ao plano de gerenciamento, assinale a alternativa correta.

A

Na prática, o conceito de plano de gerenciamento de um projeto mitiga problemas em suas ações como um todo

B

Para área de monitoramento do projeto, o plano de gerenciamento é mais utilizado contra as mudanças dos programas definidos

C

Durante a execução do projeto, o plano de gerenciamento, que foi planejado anteriormente, evita que as alterações ocorram durante as situações previstas

D

O gerenciamento para projetos futuros é um bloco de trabalho adaptado ao plano de gerenciamento geral que vai agregar o impacto de suas ações

E

O principal benefício do plano de gerenciamento é servir de guia para o desenvolvimento das áreas do projeto

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1847873 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos

"O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2013, p. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.

( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.

( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

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1846680 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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Ciclo de Vida de Projetos

Acerca de gestão de projetos: elaboração, análise e avaliação de projetos, analise o texto abaixo e assinale a alternativa que representa corretamente a fase de avaliação de projetos.

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1824618 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

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Administrador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

“Gestão de Projetos (ou gerência de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos) é a área da Administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.” O projeto ou empreendimento visa à satisfação de uma necessidade ou oportunidade. Para um bom gerenciamento dos projetos, utilizam-se algumas técnicas de gestão. Sobre essas técnicas, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.

1) Planejamento de projeto

2) Análise de valor agregado

3) Gerenciamento de riscos de projeto

4) Cronograma

5) Melhoria de processo

( ) É uma metodologia utilizada para integrar escopo, cronograma e recursos em gerência de projetos, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado.

( ) É um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativa ou positivamente.

( ) É um instrumento de planejamento e controle semelhante a um diagrama, em que são definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a serem executadas durante um período estimado.

( ) Consiste no planejamento, execução, checagem e ajustamento dos processos envolvidos em um projeto.

( ) É o processo para quantificar o tempo que um projeto custará e seu orçamento.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

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1462525 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Porto Alegre-RS

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Auditor-Fiscal da Receita Municipal
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

A questão baseia-se na Figura 3, que mostra a ordem em que uma tarefa pode ser executada. Nesse caso, existem dois caminhos possíveis: (1) é a execução das atividades A, B, D e F, em 16 (dezesseis) dias; e (2) execução das atividades A, C, E e F, em 14 (quatorze) dias.

Figura 3 – Ordem de execução de tarefa

Segundo o Guia do PMBOK, 6ª. Edição, a Figura 3 é elaborada por meio do método:

A

Do Diagrama de Precedência (MDP), em que ABDF é o caminho de precedência escolhido.

B

Do Diagrama de Precedência (MDP), em que ACEF é o caminho de precedência escolhido.

C

Método Responsável, Aprovador, Consultado e Informado (RACI), em que ABDF é o caminho RACI escolhido.

D

Do Caminho Crítico (CPM), em que ABDF é caminho crítico do projeto.

E

Do Caminho Crítico (CPM), em que ACEF é caminho crítico do projeto.

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1440115 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: SSA Águas Pantanal-MT

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Técnico de TI - Desenvolvimento de Sistemas e Aplicações
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PMBOK

O termo de abertura de projeto é um documento utilizado para formalizar a aprovação do início do projeto. Segundo o PMBOK, em qual grupo de processos o desenvolvimento do termo de abertura de projeto se encontra?

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1310958 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FURB
Orgão: Pref. Porto Belo-SC

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Analista de Sistemas
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Definição de Programa

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) v. 6.0 fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Assim sendo, com base no PMBOK, qual dos seguintes é um bom exemplo de programa?

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1296904 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: CRQ-3

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Técnico de TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

“É essencial para a compreensão do que precisa ser produzido como resultado do projeto e o que precisa ser feito para entregar o projeto e os seus produtos finais.” Considerando as atividades de criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) tal definição se refere a:

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1292406 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Carazinho-RS

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Agente - Planejamento e Orçamento
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Introdução à Gestão de Projetos

São características da gestão de projetos:

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1292403 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Carazinho-RS

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Agente - Planejamento e Orçamento
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Introdução à Gestão de Projetos

Os critérios comerciais e os critérios técnicos são dois dos principais grupos de critérios para avaliar ideias de projetos que uma organização pode realizar, especialmente as que estão relacionadas com seus objetivos estratégicos. Diante do exposto, assinalar a alternativa que apresenta um critério técnico para avaliar ideias de projetos: