Os projetos são um meio para implementar e executar estratégias. Administrar projetos agregados em programas (carteira de projetos), em vez de como empreendimentos isolados, além de dificultar uma visão de conjunto, impossibilita o compartilhamento de recursos.

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852003 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: MPE-PA

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Estágio - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):

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836497 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3

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Técnico Judiciário - Área Administrativa
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

No que concerne ao tema de gestão de riscos, os conceitos correntes na literatura sobre o tema, incluída a mais recente abordagem feita pela norma técnica ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de Risco, definem avaliação de riscos como

A

adoção de medidas corretivas para neutralizar ou mitigar eventos que possam impactar os resultados da organização.

B

elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial intrínseco para dar origem ao risco.

C

processo de comparar os resultados da análise de riscos com os critérios de risco para determinar se o risco e/ou sua magnitude é aceitável ou tolerável.

D

conjunto de medidas preventivas para evitar ou reduzir a ocorrência de eventos que possam ensejar riscos à organização.

E

processo de tomada de decisão, exclusivo da alta direção da organização, com base no qual são assumidos alguns riscos inerentes ao negócio.

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836496 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3

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Técnico Judiciário - Informática
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKÁreas de Conhecimento

Suponha que determinada organização pretenda adotar um sistema robusto de gestão de riscos, utilizando os conceitos trazidos pela norma técnica ABN T NBR ISO 31000 - Gestão de Risco. O primeiro passo, então, é a própria compreensão pelos integrantes da organização do conceito de “risco”, que, nesse contexto, corresponde

A

a consequências e impactos não mensuráveis de ações ou medidas adotadas de forma consciente pela organização.

B

a potenciais consequências negativas de um comportamento inadequado ou imprevidente, cuja certeza de ocorrência é assumida.

C

a eventos que estão fora da governabilidade da empresa e cuja probabilidade de ocorrência não pode ser aferida.

D

ao efeito da incerteza nos objetivos, cujas consequências podem ser positivas ou negativas.

E

a condições de atuação da organização no cenário em que se situa, quando este se mostra adverso.

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836495 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3

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Técnico Judiciário - Área Administrativa
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PERT: Program Evaluation and Review Technique
PMBOKÁreas de Conhecimento

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

A

o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.

B

uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.

C

a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.

D

a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.

E

o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos.

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836494 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3

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Analista Judiciário - TI
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Uma metodologia largamente utilizada para gestão de projetos é a Criticai Path Method (CPM), ou método do caminho crítico, segundo a qual

A

as etapas iniciais do projeto, integrantes do denominado caminho crítico, são as mais desafiadoras e, uma vez superadas, os riscos de atraso do projeto diminuem significativamente.

B

devem ser eliminados todos os gargalos existentes na organização, objetivando a redução do tempo médio dos projetos em curso, sendo considerado caminho crítico tal sequência de obstáculos.

C

as atividades que condicionam o tempo total do projeto inserem-se no denominado caminho crítico e, diversamente das demais, não podem sofrer atrasos sob pena de impactar o prazo estabelecido para o projeto.

D

o tempo de conclusão do projeto é uma variável secundária, devendo a organização concentrar seus esforços na realização das atividades de forma qualitativa, que é o verdadeiro caminho crítico a ser percorrido e cuja conclusão agrega valor ao projeto.

E

a gestão eficiente de um projeto deve levar em conta a análise probabilística de diferentes cenários, do mais otimista ao mais pessimista, este último identificado como o caminho crítico a ser evitado.