1258264 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: IBGE

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Analista Censitário - Gestão e Infraestrutura
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Ciclo de Vida de Projetos

O controle é uma etapa vital no gerenciamento de projetos, pois permite a percepção de problemas em tempo hábil para solucioná-los.

Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades típicas do processo de controle.

A

Identificação da dimensão do projeto e gerenciamento das aquisições de produtos e das mudanças no projeto.

B

Acompanhamento da temperatura e gerenciamento das condições climáticas e meteorológicas do ambiente.

C

Definição da estrutura organizacional e gerenciamento dos recursos materiais e humanos da empresa.

D

Obtenção da aceitação do escopo e gerenciamento de partes interessadas e da equipe do projeto.

E

Visualização da finalização do projeto e gerenciamento das fontes de financiamento do projeto.

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1258263 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: IBGE

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Analista Censitário - TI/Desenvolvimento de Aplicações
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

A equipe de um projeto de software do IBGE necessita criar uma estrutura analítica de projetos (EAP) seguindo os passos do PMBOK 6ª edição. Para tanto, é necessário identificar as suas entradas.

Assinale a alternativa que apresente corretamente três das entradas necessárias para a criação da EAP.

A

Linha de base do escopo, ativos de processos organizacionais, lista dos marcos.

B

Lista das atividades, atributos das atividades, calendário dos recursos, fatores ambientais.

C

Estimativa de custo das atividades, contratos, cronograma do projeto, calendários dos recursos.

D

Cronograma do projeto, atributos das atividades, declaração do escopo do projeto, dados do escopo.

E

Plano de gerenciamento do projeto, documentação do projeto, ativos de processos organizacionais.

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1258262 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: IBGE

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Analista Censitário - TI/Desenvolvimento de Aplicações
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Papel do Gerente de Projetos

Considerando o PMBOK 6ª edição, assinale a alternativa que apresenta o nome das habilidades interpessoais e de equipe necessárias para desenvolver um plano de gerenciamento do projeto.

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1258261 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: IBGE

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Analista Censitário - Planejamento e Gestão
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

No que se refere às áreas de conhecimento do PMBOK, assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento que descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido (e nada mais que o trabalho requerido) para completar o projeto com sucesso.

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1258181 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: IBGE

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Analista Censitário - Planejamento e Gestão
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Ciclo de Vida de Projetos

Após cumprir as etapas do ciclo de vida do projeto de recenseamento, o gerente de projetos do IBGE constatou, no dia anterior à coleta de dados nos domicílios, que havia uma falha importante em um dos formulários de coleta que tinha o potencial de comprometer todo o projeto. A partir do exposto, quais fatores críticos de sucesso podem ter sido ignorados ou negligenciados e, portanto, não acompanhados de forma adequada e constante pelo gerente?

A

Administrar conflitos, aprimorar as habilidades comportamentais e se concentrar em garantir adequada comunicação entre as interfaces.

B

Controlar e avaliar resultados, dar respostas rápidas aos clientes e garantir membros do grupo de projeto competentes.

C

Estabelecer metas claras para atingimento, garantir gerente de projeto competente e se preocupar em montar a melhor equipe possível.

D

Ter adequado apoio da alta administração, ter capacidade de realimentação e ter suficiente alocação de recursos materiais.

E

Elaborar planos de contingências, garantir mecanismos de ataque de problemas e se preparar para o inesperado.

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1249143 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CREMERS

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Médico Fiscal
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Introdução à Gestão de Projetos

Em um projeto, os objetivos específicos representam

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1246435 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: PROMUN
Orgão: OSHCP HCP

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Analista - Planejamento e Gestão
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Introdução à Gestão de Projetos

Assinale a opção que não corresponda a uma vantagem da Gestão de Projetos.

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1238683 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: CRQ-3

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Técnico de TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

O processo criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), assim como todos os processos das áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos, possui atividades que são classificadas em: Entradas; Ferramentas e Técnicas; e, Saídas. Assinale, a seguir, as duas atividades classificadas como ferramentas e técnicas.

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1225190 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Petrolina-PE

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Assistente Administrativo
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PMBOKÁreas de Conhecimento
PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Leia as afirmativas a seguir:

I. Em um projeto, um cronograma permite visualizar as atividades, marcos e entregas com suas respectivas datas de calendário, elevando assim o risco de que prazos sejam perdidos.

II. A estrutura analítica do projeto é a representação gráfica das fases, entregas e recursos humanos do projeto.

Marque a alternativa CORRETA: