1800082 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-PA

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Auditor de Controle Externo - Fiscalização/Administração
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PMBOKIntrodução ao PMBOK
PMBOKÁreas de Conhecimento

Julgue o próximo item, relativo à gestão de projetos.

Conforme o enfoque administrativo proposto pelo Guia PMBOK, a gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.

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1772209 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC

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Analista de Sistemas
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

O objetivo do processo de gestão de projetos ‘Criar a EAP’ (Create WBS) é:

A

Criar e manter repositório que contém a documentação do projeto.

B

Formalizar a aceitação das partes envolvidas com relação às entregas do projeto.

C

Subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

D

Instituir o uso da matriz de gerenciamento do projeto que contém informações relevantes de escopo, tempo e recursos do projeto.

E

Formalizar a aceitação das partes envolvidas no que diz respeito às definições gerais do projeto, incluindo definições de escopo, tempo e recursos.

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1772199 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC

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Analista de Sistemas
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Identifique abaixo os processos que fazem parte da Gestão/Gerenciamento do Escopo do Projeto segundo o PMBOK 5ª edição.

1. Coletar os Requisitos (Collect Requirements).
2. Definir o escopo (Define Scope).
3. Validar o escopo (Validate Scope).
4. Controlar o escopo (Control Scope).

Assinale a alternativa que indica todos os itens corretos.

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1739036 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FAEPESUL
Orgão: Pref. Araranguá-SC

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Recepcionista
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Introdução à Gestão de Projetos

O gerenciamento de projeto proporciona inúmeras vantagens. Assinale a alternativa que não representa um benefício para o gerenciamento de projetos.

A

Disponibiliza orçamento antes do início dos gastos.

B

Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo.

C

Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo empregada.

D

Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.

E

Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que as ações não preventivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas.

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1708784 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FAEPESUL
Orgão: Pref. Araranguá-SC

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Recepcionista
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Na Gestão de Projetos o principal objetivo da área de gerenciamento de tempo é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. Assinale a alternativa INCORRETA.

A

Se um projeto atrasa, na maioria das vezes ele irá consumir um capital que ele não tinha previsto, comprometendo, também, o seu custo.

B

O cronograma do projeto é sempre uma restrição, até mesmo quando a data de término não é crítica.

C

O gerenciamento de tempo não é considerado importante para o estabelecimento de conflitos entre os envolvidos no projeto.

D

No gerenciamento de tempo envolve os processos de definir atividades, sequenciar atividades, estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.

E

Estimar as atividades do gerenciamento de tempo é o processo de estimativado número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados.

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1703377 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Técnico de TI - Governança de TI e Processos
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMBOK, é uma ferramenta ou técnica importante para planejar o gerenciamento da qualidade de um projeto:

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1681244 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Analista de TI - Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Com relação ao gerenciamento de projetos, é correto afirmar:

A

apesar do PMBOK ser construído como um guia de boas práticas apenas para a área de desenvolvimento de software, ele pode ser usado para gerenciamento de projetos em geral.

B

o gerente de projetos é geralmente responsável por gerenciar restrições do projeto como escopo, cronograma, custo e qualidade.

C

o gerenciamento de aquisições de um projeto não é uma área discutida pelo PMBOK.

D

a análise de riscos só é feita de um ponto de vista quantitativo num projeto real.

E

a comunicação é vista como um complemento da gerência e não é prevista no PMBOK como área de gerenciamento de um projeto.