Considere um projeto com a rede de atividades mostrada a seguir.

Se a duração da atividade B foi mudada de 7 para 12 dias e a duração da atividade G foi mudada de 6 para 9 dias, qual das seguintes alternativas representa o caminho crítico do projeto?

Sobre o ciclo de vida de um projeto definido pelo PMBOK, considere as afirmativas a seguir.

I. Em um ciclo de vida previsível, o produto e as entregas são definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no escopo são cuidadosamente gerenciadas.

II. Todos os projetos, independentemente do tamanho ou da complexidade, podem ser mapeados para uma estrutura genérica de ciclo de vida.

III. Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases e, independentemente do número de fases, todas têm características semelhantes.

IV. O ciclo de vida do projeto está relacionado com o ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto.

Assinale a alternativa correta.

Sobre administração de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) A administração de um projeto é o procedimento de tomar decisões que abrangem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado.

( ) A elaboração sistemática de um projeto começa com a construção de um plano que contém informações sobre o produto que se pretende obter sem se preocupar com a estimativa de prazo e custo necessário para alcançá-lo.

( ) O planejamento do escopo de um projeto é uma estratégia ou forma de delimitar o campo de atuação do projeto, estabelecendo o alcance e o ponto exato até onde o esforço deve chegar.

( ) Assegurar a colaboração de todos os fornecedores de serviços ou recursos previstos para o projeto e tomar providências para que os recursos materiais estejam disponíveis no momento necessário são premissas para mobilizar os recursos para um projeto.

Assinale a sequência correta.

Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é em geral uma atividade:

Como você, no papel de gerente de projeto e com base no PMBOK (corpo de conhecimento sobre gerenciamento de projetos do Project Management Institute), faria o monitoramento e controle da qualidade de um projeto?

Sobre a Gerência de Projetos, de acordo com o PMBOK, é correto afirmar que:

Qual das alternativas abaixo não constitui elemento de um bom plano de gerenciamento da qualidade de um projeto?

Considerando o Guia PMBOK (5.ª Edição) e seus processos de Gerenciamento de Tempo do Projeto e mais especificamente o processo Definir as Atividades, a coluna da esquerda apresenta as classificações Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas e a da direita, os elementos que compõem cada grupo. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Entradas

2 - Ferramentas e técnicas

3 - Saídas

( ) Lista de atividades

( ) Ativos de processos organizacionais

( ) Fatores ambientais da empresa

( ) Decomposição

( ) Linha base do escopo

( ) Atributos das atividades

( ) Plano de gerenciamento do cronograma

( ) Planejamento em ondas sucessivas

( ) Lista de marcos

Assinale a sequência correta.