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Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5ª edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do Projeto conforme mostra a figura abaixo.
Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão:
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Um empreendimento não repetitivo, constituído por uma
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim,
que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo
conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos
de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade,
caracteriza um(a):
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Considere que, em um projeto da CASAN, seja
necessário estimar uma determinada tarefa
por estimativa de três pontos, baseando-se
na técnica de revisão e avaliação de
programa PERT, e que seus tempos são: tM
= 5 horas (mais provável), tO = 2 horas (mais
otimista) e tP = 10 horas (mais pessimista).
Qual será a estimativa em horas calculada
pela distribuição triangular e pela distribuição
beta?
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Com o objetivo de melhorar a eficiência
dos sistemas de água e esgoto, bem como
a redução do consumo de energia, foi
realizada a elaboração de um projeto com
vistas à modernização dos equipamentos
eletromecânicos e dos quadros de comandos
de tais sistemas. No tocante ao gerenciamento
desse projeto, é correto afirmar que, durante
o seu planejamento, tem-se
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Considerando que as partes interessadas no projeto
podem assumir vários papéis assinale a alternativa
correta sobre eles.
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Sobre a administração de projetos, o que é correto afirmar?
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Considere a imagem a seguir, referente ao nível de
interação entre processos no decorrer do tempo, no
gerenciamento de projetos com PMBOK.
As lacunas I, II e III na imagem são preenchidas, correta e respectivamente, com:
As lacunas I, II e III na imagem são preenchidas, correta e respectivamente, com:
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A teoria que envolve o gerenciamento de projetos é
estudada há décadas. Dentre as técnicas e ferramentas já
consolidadas em algumas bibliografias, encontramos aquela
conhecida como “Análise do Caminho Crítico” do projeto.
Sobre o caminho crítico encontrado a partir dessa técnica,
analise as seguintes afirmativas. I. O caminho crítico do projeto não possui folga.
II. Um projeto pode ter mais de um caminho crítico.
III. Ele é composto pelas atividades mais importantes.
IV. Ele é definido sem considerar as limitações de recurso.
V. Ele define a menor duração possível do projeto.
Está correto o que se afirma em:
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Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por
ser evento temporário e ter um objetivo único e bem
definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras
de operação normal da empresa. Sobre a gestão de
projetos, leia as afirmativas que trazem conceitos inerentes
a esse processo e aponte a incorreta.
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Conforme o PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto as
seguintes:
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