1151013 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

Provas:

Analista de TI
Provas ×

PMBOKIntrodução ao PMBOK

Segundo o Guia PMBOK, para que um projeto seja bem sucedido, sua equipe deve seguir alguns passos. Assinale a alternativa que não exibe um desses passos.

A

Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.

B

Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.

C

Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

D

Dimensionar corretamente o escopo do projeto, para evitar que as falhas só apareçam no final.

E

Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1151012 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

Provas:

Analista de TI
Provas ×

PMBOKPMBOK 4
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

Segundo o Guia PMBOK, quarta edição, quando os projetos têm várias fases, há três tipos básicos de relações entre elas. Assinale a alternativa que exibe, corretamente, essas relações.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1108561 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TRE-AC

Provas:

Analista Judiciário - Engenharia
Provas ×

PMBOKÁreas de Conhecimento

Em relação à análise de riscos, assinale a alternativa correta.

A

Análise qualitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto, concentrando-se nos riscos de baixa prioridade.

B

Análise quantitativa de riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.

C

Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Essa etapa é anterior aos processos de análise qualitativa e quantitativa de riscos.

D

Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, mas não é necessário documentar as características dos riscos.

E

Não faz sentido realizar análise de probabilidade de riscos, já que todos os riscos têm a mesma probabilidade de acontecer. O mesmo pode ser dito sobre a avaliação do impacto de riscos, ou seja, todos os riscos têm o mesmo efeito potencial sobre um projeto.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1108560 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TRE-AC

Provas:

Analista Judiciário - Engenharia
Provas ×

PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de projetos.

A

O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto incluí todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

B

O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

C

Implementar o gerenciamento do tempo do projeto implica na exclusão do cronograma do projeto, ou seja, o desenvolvimento do cronograma não é um processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto.

D

O gerenciamento dos custos do projeto envolve três processos distintos e que não interagem entre si: estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos.

E

O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. O tipo e o número de membros da equipe de projeto são obrigatoriamente fixos ao longo do desenvolvimento de todo o projeto.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1071983 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: HOB

Provas:

Analista de Políticas Públicas - TI/Análise de Sistemas
Provas ×

PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMI (Project Management Institute), o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo a identificação do subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boas práticas. No Guia PMBOK 4ª edição, 42 processos são abordados, divididos em nove áreas do conhecimento. Uma dessas áreas é o Gerenciamento da Integração, subdividido em seis processos. Cada um dos processos das áreas do conhecimento possui entradas, saídas e ferramentas. No Gerenciamento da Integração, um dos processos que o compõe é: orientar e gerenciar a execução do projeto. São consideradas entradas desse processo, EXCETO:

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1071982 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: HOB

Provas:

Analista de Políticas Públicas - TI/Análise de Sistemas
Provas ×

PERT: Program Evaluation and Review Technique
PMBOKÁreas de Conhecimento
Gráfico de Gantt

As atividades de um projeto, inter-relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de rede evidencia esses inter-relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra forma mais comum de representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta essa vantagem.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1070260 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-4

Provas:

Analista Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um importante instrumento de aperfeiçoamento. Um projeto

A

decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação específica.

B

corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração.

C

constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como características, entre outras, a singularidade.

D

envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de projeto a atuação em todas essas etapas.

E

insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos como estratégicos correspondem à missão da organização.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1070259 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-4

Provas:

Analista Judiciário - TI
Provas ×

PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto
PMBOKPMBOK 4

O PMBoK 4^a edição elenca dentre as ferramentas e técnicas de um processo: “É possível realizar inspeções e auditorias solicitadas pelo comprador e apoiadas pelo fornecedor conforme especificado no contrato de aquisição durante a execução do projeto para verificar a conformidade nos processos de trabalho ou nas entregas do fornecedor. Se for autorizado por contrato, algumas equipes de inspeção e auditoria podem incluir pessoal de aquisições do comprador”. Um Analista Judiciário identificou, corretamente, que se refere ao processo

A

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto.

B

Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.

C

Controlar os Custos da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.

D

Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto.

E

Gerenciar a Equipe do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento das Partes Interessadas.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1070258 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-4

Provas:

Técnico Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar

A

o gerenciamento de escopo, o qual identifica os “pacotes de trabalho”, que são as atividades que podem ser executadas de forma independente.

B

a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o trabalho do projeto.

C

o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no prazo estabelecido.

D

o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.

E

o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado caminho crítico.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1057498 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSM
Orgão: UFSM

Provas:

Administrador
Provas ×

A análise de projetos é fundamental na gestão orçamentária. Pesquisas evidenciam que, na maioria dos casos de estimação dos lucros futuros, ocorre a superestimação dos números produzidos pelos analistas. Na prática, os executivos reclamam da incoerência entre os resultados projetados nas análises de viabilidade econômico-financeira e os de fato obtidos na implantação dos projetos. Quanto à gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

A

A taxa utilizada para desconto nos fluxos de caixa no cálculo do valor presente líquido pode ser feita com o uso do Modelo de Precificação de Ativos (CAPM), o qual é obtido por meio da variação do preço das ações ordinárias.

B

A taxa utilizada para desconto nos fluxos de caixa pode ser o Custo Médio ponderado de Capital, que é obtido por meio da taxa de crescimento dos dividendos.

C

Na análise de viabilidade econômico-financeira,a análise do ponto de equilíbrio mostra o volume de vendas da empresa.

D

A análise por meio da margem de contribuição unitária é de grande utilidade, pois considera o montante dos lucros após o desconto dos custo fixos.

E

A análise de cenários, em sua essência, apresenta alternativas em relação ao resultado esperado, produzindo estimativas para os cenários mais prováves.