1071982 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: HOB

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Analista de Políticas Públicas - TI/Análise de Sistemas
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PERT: Program Evaluation and Review Technique
PMBOKÁreas de Conhecimento
Gráfico de Gantt

As atividades de um projeto, inter-relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de rede evidencia esses inter-relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra forma mais comum de representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta essa vantagem.

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1070260 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-4

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um importante instrumento de aperfeiçoamento. Um projeto

A

decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação específica.

B

corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração.

C

constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como características, entre outras, a singularidade.

D

envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de projeto a atuação em todas essas etapas.

E

insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos como estratégicos correspondem à missão da organização.

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1070259 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-4

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Analista Judiciário - TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto
PMBOKPMBOK 4

O PMBoK 4^a edição elenca dentre as ferramentas e técnicas de um processo: “É possível realizar inspeções e auditorias solicitadas pelo comprador e apoiadas pelo fornecedor conforme especificado no contrato de aquisição durante a execução do projeto para verificar a conformidade nos processos de trabalho ou nas entregas do fornecedor. Se for autorizado por contrato, algumas equipes de inspeção e auditoria podem incluir pessoal de aquisições do comprador”. Um Analista Judiciário identificou, corretamente, que se refere ao processo

A

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto.

B

Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.

C

Controlar os Custos da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.

D

Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto.

E

Gerenciar a Equipe do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento das Partes Interessadas.

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1070258 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-4

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Técnico Judiciário - Área Administrativa
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar

A

o gerenciamento de escopo, o qual identifica os “pacotes de trabalho”, que são as atividades que podem ser executadas de forma independente.

B

a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o trabalho do projeto.

C

o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no prazo estabelecido.

D

o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.

E

o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado caminho crítico.

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1057498 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSM
Orgão: UFSM

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Administrador
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A análise de projetos é fundamental na gestão orçamentária. Pesquisas evidenciam que, na maioria dos casos de estimação dos lucros futuros, ocorre a superestimação dos números produzidos pelos analistas. Na prática, os executivos reclamam da incoerência entre os resultados projetados nas análises de viabilidade econômico-financeira e os de fato obtidos na implantação dos projetos. Quanto à gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

A

A taxa utilizada para desconto nos fluxos de caixa no cálculo do valor presente líquido pode ser feita com o uso do Modelo de Precificação de Ativos (CAPM), o qual é obtido por meio da variação do preço das ações ordinárias.

B

A taxa utilizada para desconto nos fluxos de caixa pode ser o Custo Médio ponderado de Capital, que é obtido por meio da taxa de crescimento dos dividendos.

C

Na análise de viabilidade econômico-financeira,a análise do ponto de equilíbrio mostra o volume de vendas da empresa.

D

A análise por meio da margem de contribuição unitária é de grande utilidade, pois considera o montante dos lucros após o desconto dos custo fixos.

E

A análise de cenários, em sua essência, apresenta alternativas em relação ao resultado esperado, produzindo estimativas para os cenários mais prováves.

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1021841 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKIntrodução ao PMBOK

A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um conjunto de práticas e tem como base os conhecimentos sobre

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1021840 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

Provas:

Analista Administrativo - Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa que apresenta a quantidade de áreas de conhecimento que são descritas no guia PMBOK.

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1021839 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOK

Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.

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1021838 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Pedagogo
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Introdução à Gestão de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles: