1021841 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKIntrodução ao PMBOK

A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um conjunto de práticas e tem como base os conhecimentos sobre

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1021840 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa que apresenta a quantidade de áreas de conhecimento que são descritas no guia PMBOK.

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1021839 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOK

Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.

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1021838 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Pedagogo
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Introdução à Gestão de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles:

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1021837 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

Assinale a alternativa que apresenta os critérios seguidos na descrição dos processos no PMBOK.

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1021836 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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Os grupos de processos de planejamento e de controle contemplam todas as áreas de conhecimento do gerenciamento de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta somente as áreas de conhecimento que fazem parte do grupo de processos de execução, conforme o PMBOK.

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1021834 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Assinale a alternativa que apresenta algumas das áreas de conhecimento descritas no guia PMBOK.

A

Gerenciamento de aquisições do projeto; gerenciamento de riscos do projeto; e gerenciamento de tempo do projeto.

B

Gerenciamento da liquidez do projeto; gerenciamento de recursos financeiros do projeto; e gerenciamento de retorno do projeto.

C

Gerenciamento da eficiência do projeto; gerenciamento do ambiente do projeto; e gerenciamento das atividades do projeto.

D

Gerenciamento de representação gráfica do projeto; gerenciamento da estrutura do projeto; e gerenciamento do patrimônio do projeto.

E

Gerenciamento de abrangência do projeto; gerenciamento de sustentabilidade do projeto; e gerenciamento de viabilidade do projeto.

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1017182 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: MPE-PB

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Analista Ministerial - TI/Desenvolvimento de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento. Considerando que ele segue o PMBoK 5ª edição, essa atividade é integrante do Processo

A

Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações.

B

Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.

C

Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.

D

Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto.

E

Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

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1017181 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: MPE-PB

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Analista Ministerial - TI/Banco de Dados
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PMBOK

De acordo com o fluxo de processos do PMBoK 5ª edição é correto afirmar:

A

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto ocorre em paralelo com Planejar o Gerenciamento do Projeto.

B

Orientar a Execução do Trabalho ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.

C

Encerrar o Projeto ou Fase é um processo executado apenas uma vez durante a realização de qualquer projeto.

D

Monitorar e Controlar o Trabalho do projeto ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.

E

Estimar Custos ocorre após Definir Orçamento para o projeto.

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1017180 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: MPE-PB

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Analista Ministerial - TI/Desenvolvimento de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Um Gerente de Projetos avalia periodicamente o desempenho geral do projeto. Com essa atividade proativa, ele busca assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade. Considerando o PMBoK 5ª edição, essa atividade diz respeito