Foram encontradas 6.758 questões.
Entre os Stakeholders de um projeto, aquele que tem por funções e responsabilidades criar planos de projeto e planos de gerenciamento relacionados ao projeto, mede o desempenho do projeto, aplica ações corretivas, controla os resultados do projeto, coordena a equipe e relata sua situação é o
Provas
Questão presente nas seguintes provas
No nível mais baixo em uma estrutura analítica de projetos – EAP, são definidas as atribuições dos recursos e as estimativas de tempo e de custo. Independentemente de a EAP possuir três ou cinco níveis, o nível mais baixo em qualquer um dos casos é considerado o nível de
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
A cultura organizacional, o estilo e a estrutura influenciam no desempenho de projetos.
A cultura organizacional, o estilo e a estrutura influenciam no desempenho de projetos.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Acerca das etapas e dos processos do PMBOK (versão 5), julgue o item subsecutivo.
A identificação e o gerenciamento de riscos são atividades definidas na fase de execução do projeto.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
A administração de custos de projetos inclui a estimativa de custos, a determinação de orçamento e o controle de custos.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Com relação ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item a seguir.
Em uma organização matricial fraca, o poder do gerente funcional é menor que do gerente de projeto.
Em uma organização matricial fraca, o poder do gerente funcional é menor que do gerente de projeto.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos.
No gerenciamento da integração, o gerente de projeto deve estar atento para identificar e retirar das discussões os processos que não são exigidos no projeto específico.
No gerenciamento da integração, o gerente de projeto deve estar atento para identificar e retirar das discussões os processos que não são exigidos no projeto específico.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que
se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de
projetos.
Uma empresa que tenha optado por estabelecer um escritório de gerenciamento de projetos com um nível de influência alta e direta sobre os processos deve adotar a estrutura do tipo PMO de controle.
Uma empresa que tenha optado por estabelecer um escritório de gerenciamento de projetos com um nível de influência alta e direta sobre os processos deve adotar a estrutura do tipo PMO de controle.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos.
A estrutura organizacional de um projeto é considerada projetizada ou matricial forte se tiver como características alta autoridade do gerente de projetos, alta disponibilidade de recursos e tempo de dedicação integral do gerente de projeto.
A estrutura organizacional de um projeto é considerada projetizada ou matricial forte se tiver como características alta autoridade do gerente de projetos, alta disponibilidade de recursos e tempo de dedicação integral do gerente de projeto.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos.
No ciclo de vida de um projeto típico, à medida que o tempo avança, os riscos e as incertezas crescem, ainda que os custos das mudanças tenham tendência de queda conforme o projeto vai sendo finalizado.
No ciclo de vida de um projeto típico, à medida que o tempo avança, os riscos e as incertezas crescem, ainda que os custos das mudanças tenham tendência de queda conforme o projeto vai sendo finalizado.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Cadernos
Caderno Container