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Acerca das etapas e dos processos do PMBOK (versão 5), julgue o item subsecutivo.
Na versão 5 do PMBOK, o escopo do projeto é definido na fase de iniciação do projeto.
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Acerca das etapas e dos processos do PMBOK (versão 5), julgue o item subsecutivo.
Iniciação, planejamento, execução, monitoração e controle e, ainda, encerramento integram as fases da versão 5 do PMBOK.
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Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
A criação de uma WBS (work breakdown structure) refere-se ao processo de subdividir os entregáveis e os trabalhos de um projeto em componentes menores e mais manejáveis.
A criação de uma WBS (work breakdown structure) refere-se ao processo de subdividir os entregáveis e os trabalhos de um projeto em componentes menores e mais manejáveis.
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Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
O Diagrama de Pareto é um tipo de histograma ordenado por tempo de execução.
O Diagrama de Pareto é um tipo de histograma ordenado por tempo de execução.
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Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
Comparativamente a projetos, programas têm menor escopo e geram menos benefícios significativos.
Comparativamente a projetos, programas têm menor escopo e geram menos benefícios significativos.
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Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
A administração de projetos, que é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os requisitos do projeto, é composta por três grupos de processos: inicialização, execução e fechamento.
A administração de projetos, que é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os requisitos do projeto, é composta por três grupos de processos: inicialização, execução e fechamento.
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Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.
As funções do patrocinador de projeto em organizações com orientação a projetos são análogas às do gerente do projeto: fornecer recursos e suporte para o sucesso do projeto e elaborar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
As funções do patrocinador de projeto em organizações com orientação a projetos são análogas às do gerente do projeto: fornecer recursos e suporte para o sucesso do projeto e elaborar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
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Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
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O diagrama abaixo representa o CPM de um pequeno projeto, com a duração de cada atividade em dias.
O caminho crítico desse projeto leva:
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Em avaliação de programas e projetos é muito comum, na área pública, a ausência de um sistema estruturado de monitoramento e avaliação (M&A).
Essa ausência é um risco porque:
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