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Analise a figura acima, julgue o item.
Projetos são empreendimentos temporários que fogem da rotina das atividades funcionais de uma organização, que podem se repetir, mas que, cada vez, resultam em um produto ou esforço diferente dos anteriores.
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Com relação à Estrutura Analítica do Projeto (EAP) está incorreto afirmar que:
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Segundo o Guia PMBOK, a área de gerenciamento de escopo tem como objetivo definir todo o trabalho necessário para completar o projeto com sucesso e somente o trabalho necessário. Assinale a alternativa que não representa um dos processos do gerenciamento de escopo do projeto:
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Na rede PERT/CPM apresentada na figura, o número no interior do círculo representa o evento e as letras e os números próximos das setas representam, respectivamente, a atividade e a duração dessa atividade. Nestas condições, o tempo mais cedo do evento 8 é
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Da leitura do Dicionário Brasileiro Globo, a palavra metodologia, que deriva do vocábulo método, pode ser interpretada como um processo racional para se chegar a determinado fim; maneira de proceder, ordem ou sistema que se segue para atingir um objetivo definido; processo ou técnica para chegar ao conhecimento ou demonstração da verdade. Para o desenvolvimento e gestão de um projeto é importante que se use uma metodologia. A metodologia dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente, visto que entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos.
Indique a principal vantagem da adoção de uma metodologia para gestão de um projeto.
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- Introdução à Gestão de Projetos
- CPM: Critical Path Method
- PERT: Program Evaluation and Review Technique
- PMBOK
Projetos são realizados sob regime de pressão, tendo de obedecer a padrões nacionais e internacionais, atender a determinações de agências reguladoras, usando equipes próprias e terceirizadas e respeitando o meio ambiente e valores de cidadania (entre outros requisitos). Por isso mesmo, é correto afirmar que o gerenciamento de projetos assume importância fundamental, pois
I. se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de satisfazer a seus requisitos;
II. é, em última análise, o uso de ferramentas que produzem formas de representação em redes tais como as de PERT/COM/DPM, pois elas mostram graficamente o inter-relacionamento entre as atividades do projeto e detectam as tarefas críticas;
III. tem como função principal conseguir que haja integração entre as áreas de conhecimento correspondentes a tempo/prazos, custos, qualidade, escopo, comunicação, recursos humanos, aquisições e risco, de modo que funcionem correta e harmonicamente;
IV. depende essencialmente da aplicação de técnicas; em outras palavras, não há necessidade de que se tenha maiores preocupações com fatores relacionados ao comportamento das pessoas envolvidas.
- Considerando as informações contidas nos itens acima, é correto afirmar que
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As técnicas denominadas por PERT e COM, embora sejam independentes, são usadas popularmente como uma só com o termo PERT/ CPM. Esta técnica unificada é ferramenta utilizada para
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Considere as seguintes afirmativas referentes à abrangência do gerenciamento de projetos:
I. Um programa corresponde a um conjunto de projetos gerenciados de forma coordenada com objetivos específicos em comum.
II. Um portfólio corresponde a um conjunto de projetos ou programas gerenciados de forma coordenada com objetivos estratégicos específicos.
III. Por ter uma amplitude maior dentro de uma organização, programas e portfólios não se utilizam de projetos.
Assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) CORRETAS(S):
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É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.
De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de
De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de
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Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas; III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas; III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
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