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Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito:
Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Segundo a abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta esses grupos:
Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Segundo a abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta esses grupos:
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O guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute, e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Na última versão foi incluída mais uma área de conhecimento, assinale a alternativa que apresenta essa última área incluída.
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118204
Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Pref. Rio Janeiro-RJ
Orgão: Pref. Rio Janeiro-RJ
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Pref. Rio Janeiro-RJ
Orgão: Pref. Rio Janeiro-RJ
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A figura ab3aixo mostra a estrutura de fases de um projeto, de acordo com o PMI/PMBok.
Sendo as fases I – processos de iniciação e IV – processos de encerramento, as demais II e III são denominadas, respectivamente, processos de:
Sendo as fases I – processos de iniciação e IV – processos de encerramento, as demais II e III são denominadas, respectivamente, processos de:
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A respeito de cronograma, é CORRETO afirmar:
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Marque C,se a proposição é verdadeira; E,se a proposição é falsa.
PMBOK–Project Management Body of Knowledge, RUP– Rational Unified Process, NBRISO /IEC 12207-Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI - Modelos de Capacitação de Maturidade são exemplos de modelos utilizados para gerenciamento de projetos de software
PMBOK–Project Management Body of Knowledge, RUP– Rational Unified Process, NBRISO /IEC 12207-Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI - Modelos de Capacitação de Maturidade são exemplos de modelos utilizados para gerenciamento de projetos de software
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Considerando o gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK 4.ª edição, julgue o item que se segue.
Tanto o processo mobilizar a equipe do projeto quanto o processo desenvolver a equipe do projeto possuem como entrada o plano de gerenciamento de projeto e, como saída, as possíveis atualizações nesse plano.
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A respeito do gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue, com base na versão 4 do PMBOK.
Os principais motivos da mudança em um projeto são erros, na avaliação inicial, relativos ao modo de se alcançarem o objetivo do projeto, novas informações sobre o resultado final do projeto e um novo mandato.
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Acerca do assunto Gerência de projetos de software marque a alternativa correta:
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Para que um projeto seja bem-sucedido, segundo o conceito de gerenciamento de projetos, este deve, EXCETO:
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Na Fase I (início e concepção do projeto) da Metodologia de Gerenciamento de Projetos do DATASUS, são previstos o preenchimento e a elaboração dos seguintes formulários: Documento de Solicitação de Projeto (DSP), Documento de Definição do Escopo (DDE) e Documento de Compromisso Mútuo do Projeto (DCM).
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA acerca das informações que devem constar no DDE.
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