573509 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CEPERJ
Orgão: RIOPREVIDÊNCIA

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Especialista em Previdência Social - Gestão de TI
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A Figura abaixo representa uma estrutura organizacional de uma empresa, que pode afetar a disponibilidade dos recursos e in?uenciar a maneira como os projetos são conduzidos.

Enunciado 3692638-1

Essa organização reconhece a necessidade de um gerente de projetos, mas não fornece a ele autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento. Essa organização é denominada:

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567933 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: IPSEMG

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Analista de Seguridade Social
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Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto

Leia as sentenças abaixo que discorrem sobre a administração de projetos, seus ciclos de vida, definição, planejamento, e assinale a alternativa INCORRETA:

A

Um projeto é uma atividade com começo e fim programados, que tem o objetivo de fornecer um produto usual, global, comum.

B

A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para a realização de atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado.

C

Administrar um projeto, na prática, envolve entre outros pontos, o entendimento da necessidade que deve ser atendida pelo projeto, o planejamento do produto a ser fornecido pelo projeto e o planejamento do tempo e dos recursos necessários para o fornecimento do produto.

D

Ciclo de vida é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.

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567633 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: INPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Júnior - TJ20
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Segundo o PMBOK, em relação a área de conhecimento Recursos Humanos em projetos, assinale a opção incorreta:

A

A área de conhecimento recursos humanos tem como objetivo gerenciar todos os aspectos de pessoal, os recursos humanos do projeto, incluindo contratação, designações, treinamentos, desenvolvimento da equipe, recompensas e outros .

B

Os processos que compõem a área de conhecimento recursos humanos são: planejar o gerenciamento dos recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto.

C

A falta de recursos materiais, bem como recursos humanos que não possuam competências e habilidades necessárias, cria riscos adicionais ao projeto e pode comprometer seu resultado.

D

A matriz de responsabilidade é usada para ilustrar as conexões entre pacotes de trabalho ou atividades e os membros da equipe do projeto.

E

O gerente do projeto não é o responsável pelo gerenciamento dos recursos humanos e deve delegar esta tarefa.

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567628 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: SESAcre

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Analista de Sistema
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Ciclo de Vida de Projetos

Segundo o PMBOK, no ciclo de vida de um projeto há uma fase que tem uma maior duração em relação ao esforço desprendido no projeto. Essa fase é conhecida como:

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561251 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Analista de TI
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Introdução à Gestão de Projetos

A respeito do conceito de projeto, de acordo como o PMI (Project Management Institute), assinale a alternativa CORRETA:

A

Um projeto é um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

B

Um projeto é um esforço rotineiro empreendido para criar ou manter um produto, serviço ou resultado exclusivo.

C

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

D

Um projeto é um esforço rotineiro ou temporário empreendido para criar somente produtos exclusivos.

E

Um projeto é um esforço rotineiro empreendido para criar softwares exclusivos.

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560694 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: Pref. Vinhedo-SP

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Engenheiro da Computação
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Um dos conceitos importantes do PMBOK é o EAP (Estrutura Analítica de Projetos), ou do inglês, WBS (Work Breakdown Structure) que se define como sendo:

A

a análise detalhada e minuciosa de todos os custos diretos e indiretos do projeto prevendo os custos finais do projeto com um todo.

B

o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

C

a estruturação do projeto, em termos da força de trabalho, adequando e dimensionando os recursos humanos necessários para a conclusão efetiva do projeto.

D

a quantificação do tempo necessário para a conclusão do projeto dentro dos recursos disponíveis e no prazo adequado.

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553634 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: FJP

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Gestor em Ciência e Tecnologia - Informática
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

No Gerenciamento de Projetos, e mais especificamente na Gestão do Tempo de Projeto, uma das ferramentas clássicas é:

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550617 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSB
Orgão: UFSB

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Assistente de Administração
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Enunciado 474531-1

Distribuição da autoridade em uma organização, em diferentes níveis, constitui a hierarquia organizacional.

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550493 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSB
Orgão: UFSB

Provas:

Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos

Enunciado 474530-1

Analise a figura acima, julgue o item.

Projetos são empreendimentos temporários que fogem da rotina das atividades funcionais de uma organização, que podem se repetir, mas que, cada vez, resultam em um produto ou esforço diferente dos anteriores.

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547243 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: INPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Júnior - TJ20
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Com relação à Estrutura Analítica do Projeto (EAP) está incorreto afirmar que:

A

A EAP é a principal estrutura utilizada na gestão de um projeto e fornece uma base para a gestão de custos, cronograma e conteúdo técnico.

B

A EAP define e documenta a estrutura do produto, definindo os responsáveis e os prazos para a realização das tarefas do projeto.

C

A EAP divide o projeto em pacotes de trabalho gerenciáveis, organizados de acordo com a natureza do trabalho, quebrando o trabalho total a ser realizado em níveis crescentes de detalhes.

D

A EAP é derivada da árvore de produto, estendendo os elementos para incluir funções de apoio (ou seja, gestão, engenharia, garantia de produto) e serviços associados (por exemplo, instalações de teste).

E

Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue.