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Segundo Fayol existem 5 (cinco) princípios fundamentais que devem ser dominados numa administração. São eles: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
Já o ciclo gerencial dentro de uma entidade compreende 3 (três) etapas: Planejamento, Operação e Controle.
Planejar é estudar, organizar, coordenar ações a serem tomadas para a realização de uma atividade visando a solucionar um problema ou alcançar um objetivo. O Planejamento é feito para um maior alcance dentro da entidade e compreende Planejamento Estratégico, Planejamento Gerencial e Planejamento Operacional.
O que se deseja num planejamento é a estrutura lógica de tarefas a serem executadas, suas interdependências e suas durações normais de tempo, possibilitando saber qual a duração mínima da execução total planejada e, com relação a cada tarefa, qual a data mais cedo para iniciá-la e terminá-la e qual a data mais tarde, ou seja, a última chance de iniciá-la e terminá-la.
Há várias ferramentas para acompanhar o desenrolar de um projeto. O diagrama de Gantt, por exemplo, é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Já o cronograma PERT-CPM apresenta as vantagens de mostrar as interdependências das tarefas e as folgas existentes no planejamento de uma tarefa entre a primeira e a última chance de realizá-la.
Considerando o cronograma PERT-COM, o que é considerado como Caminho Crítico?
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A data do início do projeto é um momento importante e como tal deve ser formalizada : é a partir dela que os prazos começam a ser contados. A metodologia pode dividir um projeto em várias fases que vão desde a "Inicialização" até a "Implantação e Ajustes Finais". Cada fase tem um ou mais objetivos e é executada por meio de tarefas ou atividades padronizadas. Essas tarefas geram produtos, resultados. Aponte, entre os seguintes resultados, qual se refere diretamente à fase "Inicialização" do projeto.
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Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
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Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
Em uma empresa com estrutura matricial fraca, a atuação do gerente de projetos nas tomadas de decisão é limitada.
Em uma empresa com estrutura matricial fraca, a atuação do gerente de projetos nas tomadas de decisão é limitada.
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Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
É possível que os produtos e entregáveis de um projeto estejam indefinidos no início do tal projeto.
É possível que os produtos e entregáveis de um projeto estejam indefinidos no início do tal projeto.
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Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
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A prática conhecida como “gold plating” (banhar a
ouro) é:
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Dentre as fases do ciclo de vida de um projeto, qual a que revela quando a ideia é transformada na representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto?
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As versões recentes do software AutoCad possuem dois espaços de trabalho, Paper Space e Model Space, o primeiro destinado à elaboração das folhas para impressão e o segundo, para o desenvolvimento dos modelos e desenhos. A respeito desses ambientes de trabalho, é correto afirmar:
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Analise a figura acima, julgue o item.
Ciclo de vida do projeto é a sequência de fases que vão do começo ao fim dele.
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