Se um investidor deseja recuperar o capital investido no menor período de tempo possível, ele deverá escolher o projeto A. Se, no entanto, com o mesmo objetivo, esse investidor decidir levar em consideração o valor do dinheiro no tempo para efetuar a sua escolha, o projeto B passará a ser preferível ao projeto A.

Haverá conflito para a seleção do melhor projeto se forem considerados o valor presente líquido e a taxa interna de retorno como métodos de avaliação. Nesse caso, a taxa interna de retorno deve prevalecer sobre o valor presente líquido, o que torna o projeto A preferível ao projeto B.

Com relação ao gerenciamento de integração e de escopo, julgue os itens que se seguem.

Os requisitos do projeto impõem restrições quanto ao planejamento do projeto, com exceção do custo, do cronograma e da qualidade, que não são influenciados pelos requisitos definidos

No que diz respeito a projetos, julgue os itens subsecutivos.


A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores é denominada criação da estrutura analítica do projeto, processo que integra o grupo de processos de planejamento.

No que diz respeito a projetos, julgue os itens subsecutivos.


A confirmação da disponibilidade de todos os recursos humanos para um projeto deve ser feita na etapa de planejamento do projeto.

No que diz respeito a projetos, julgue os itens subsecutivos.


Os projetos variam conforme o tamanho e a complexidade e seguem, necessariamente, o seguinte ciclo de vida: início, organização, execução, monitoramento e continuidade operacional.

A etapa de execução é a fase do projeto em que há maior nível de atividade.

O estudo de viabilidade é realizado durante a etapa do planejamento do projeto e fornece uma análise técnica, econômico-financeira e gerencial.

Se uma organização adotar o gerenciamento por exceções, com princípio na gestão de projetos, estará adotando o modelo de gestão de projetos previsto no PMBOOK.

Acerca dos conceitos básicos de gerenciamento de projetos e considerando o PMBOK, julgue os itens a seguir.

No gerenciamento de um projeto, deve-se utilizar não apenas as ferramentas e técnicas disponíveis, mas também conhecimento e habilidade para que os requisitos sejam cumpridos