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479081 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-18
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No PMBOK 4a edição, são, respectivamente, um processo do grupo de processos de Planejamento, um de Execução e outro de Monitoramento e Controle.
 

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463520 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: TJM-MG

Analise as seguintes afirmativas sobre as ferramentas e técnicas do processo “Realizar o controle da qualidade”, de acordo com o Guia PMBOK, quarta edição.

I. “Diagrama de Pareto” também é conhecido como “Espinha de Peixe” e é utilizado para determinar a causa e o efeito de um problema.

II. “Fluxogramas” são utilizados para determinar as etapas do processo que não estão em conformidade e identificar oportunidades potenciais de melhoria do processo.

III. “Histograma” é um gráfico de barras verticais no qual cada coluna representa a frequência relativa de um atributo ou de uma característica referente a um problema.

Estão CORRETAS as afirmativas:

 

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463519 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: TJM-MG
De acordo com o Guia PMBOK, quarta edição, o Gerenciamento do Escopo do Projeto é compostos pelos processos a seguir, EXCETO:
 

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463518 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: TJM-MG
De acordo com o Guia PMBOK, quarta edição, “Mobilizar a equipe do projeto” é um processo que faz parte da seguinte área de conhecimento:
 

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463517 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: TJM-MG
Para estimar a duração em Homem/Hora (HH) de uma atividade em um projeto, considere que a duração mais provável da atividade (tm) é 08 HH, a duração pessimista (tp) é 10 HH e a duração otimista (to) é 06 HH. Utilizando a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), descrita no Guia PMBOK, quarta edição, a duração estimada para a atividade é
 

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455908 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SERPRO
Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
Suponha que um projeto de construção de uma solução de tecnologia da informação receba determinado equipamento de um fornecedor antes do prazo previsto. Nesse caso, a possibilidade da ocorrência desse evento é um exemplo de risco.
 

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455907 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SERPRO
Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
Para uma equipe de projeto que analisa a estrutura analítica do projeto, a migração do nível 3 para o nível 4 representa maiores chances de detalhes desse projeto serem negligenciados.
 

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455906 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SERPRO
Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
A técnica crashing, que pode ser empregada em situações em que há atrasos na execução de um projeto, consiste em aumentar o número de trabalhadores e de máquinas utilizadas.
 

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455905 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SERPRO
Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
O plano de gerenciamento do projeto é utilizado para integrar as atividades durante a execução do projeto.
 

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455904 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SERPRO
Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
Se um projeto está exposto a evento de risco, com baixa probabilidade de ocorrência e impacto muito baixo, é correto inferir que o gerente desse projeto deve adotar a estratégia de prevenir-se contra esse tipo de risco.
 

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