943154 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto

Assinale a opção correta em relação aos objetivos gerais e específicos e aos componentes e subcomponentes relacionados às quatro fases do ciclo de vida dos projetos.

A

Os ajustes nas atividades devem ser efetuados no decurso da fase de planejamento.

B

A identificação de necessidades e oportunidades que definirão os componentes do projeto deve ser feita na fase de planejamento.

C

A determinação dos objetivos e metas deve ser realizada na fase de concepção.

D

O gerente do projeto deve ser escolhido na fase de execução.

E

O treinamento dos envolvidos na execução do projeto deve ser feito na fase de concepção

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943153 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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PMBOK

Assinale a opção correta em relação às partes integrantes e aos aspectos gerais do escopo.

A

Todo projeto deve ser específico, mensurável, atribuível, realista e o tempo de sua execução pode ser definido durante o andamento das entregas.

B

A entrega, por ser um produto do projeto, prescinde de aprovação do cliente.

C

O fato de um projeto se tornar obsoleto antes de ser concluído indica a existência de falha na justificativa do projeto.

D

As entregas abrangem produtos intangíveis e não verificáveis.

E

A descrição do escopo do projeto corresponde à definição do seu centro, do produto ou do serviço e respectivas características, o que, por si só, não estabelece a meta final do projeto.

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943152 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Analista de Licitações
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Analista Financeiro
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Introdução à Gestão de Projetos

Um critério utilizado para classificação de projetos se baseia no uso que eles terão para a empresa ao longo do processo decisório até sua implantação. Segundo esse critério, nas condições usuais no Brasil, assinale a opção correta.

A

O projeto final, uma vez concluído, não pode mais ser modificado durante a fase de implantação, servindo de parâmetro de comparação com o projeto de viabilidade.

B

O projeto de financiamento é feito habitualmente com uma perspectiva muito pessimista, para evitar que os financiadores considerem as estimativas resultantes muito favoráveis.

C

O projeto de financiamento é instruído com formulários padronizados, para facilitar a análise dos órgãos incumbidos de sua apreciação.

D

A empresa, normalmente, elabora um único projeto de viabilidade, que é quase sempre executado.

E

As empresas nacionais geralmente fazem o projeto final, que corresponde a uma espécie de orçamento.

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943150 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Assistente Financeiro
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.

A

Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.

B

Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.

C

Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.

D

A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.

E

Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.

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943149 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Assistente Financeiro
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Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada

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943148 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Gestão de Projetos de TI
PMBOK

No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta.

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943147 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.

A

Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.

B

Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.

C

De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo — tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar — na redação dessa formulação.

D

Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.

E

A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.

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943146 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Assistente Financeiro
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Introdução à Gestão de Projetos
Definição de Programa

Considerando a diferença entre projeto, programa e operações, no âmbito das organizações, assinale a opção correta.

A

Projeto e operações são comparáveis, têm as mesmas características e objetivos, e produzem os mesmos resultados para a organização.

B

A construção de determinado estádio para a Copa do Mundo de futebol é exemplo de realização de projeto.

C

A Copa do Mundo de futebol e os Jogos Olímpicos exemplificam melhor os projetos que os programas, pois seus objetivos se relacionam a um único evento.

D

Eventos únicos correspondem, necessariamente, a programas.

E

Diferentemente do programa, o projeto prescinde de gerenciamento coordenado, porque envolve poucas atividades.

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943145 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são

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943144 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Analista de Licitações
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Analista Financeiro
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A análise dos custos de um projeto compõe o quadro de projeções de resultados. Há vários critérios para classificação desses custos. Em relação ao volume de produção ou de utilização de capacidade produtiva, é correto afirmar que

A

os custos semivariáveis variam, de forma descontínua, com o nível de utilização da capacidade.

B

a depreciação é um típico custo variável, visto que é computada em função da utilização efetiva dos equipamentos.

C

um custo pode ser fixo por resultar da decisão irreversível de implantação de um processo com insuficiência de capacidade.

D

os custos diretos não são identificados com o produto.

E

os custos fixos variam na proporção da variação do volume produzido.

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