Gerenciamento que engloba processos para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido e somente este deve ser considerado para concluir o projeto de maneira bem sucedida. Esse conceito corresponde ao gerenciamento

A técnica CPM (critical path method):

Nivelamento de Recursos é

No setor público, uma das principais fontes de risco é de natureza

Com relação à estrutura e desenvolvimento de um projeto, é correto afirmar:

Leia, nos itens a seguir, afirmações sobre Portfólio, Programa, Projeto e Subprojeto.

I Muitas vezes, precisa ser dividido em fase de um ciclo de vida para facilitar o gerenciamento.

II Pode ser executado por terceiros e um arranjo deste tipo facilita o gerenciamento. Não faz sentido existir isoladamente.

III É um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios de um gerenciamento integrado que facilita o controle.

IV É um conjunto de programas e projetos que são agrupados para facilitar o atingimento de objetivos estratégicos. A execução dos componentes é priorizada baseado na estratégia.

As afirmações I, II, III e IV correspondem, respectivamente, a

Em relação aos fluxos de informações normais e eventuais de um projeto, é correto afirmar:

Sobre os conceitos de Projeto e Gerenciamento de Projetos, é correto afirmar:

De acordo com Harold Kerzner, empresas bem sucedidas alcançam a excelência em gestão de projetos em algumas áreas. Sobre esse aspecto, considera-se que, para alcançar a excelência

As informações a seguir dizem respeito à história do gerenciamento de projetos.

I Após a década de 70, teve início uma fase moderna na gestão de projetos, observou-se que os fracassos estavam ligados a variáveis não técnicas. As preocupações com recursos humanos e clientes passaram a ser relevantes.

II A criação do PMI (programa management institute), em 1857, pode ser considerada um marco para a disciplina de gestão de projetos.

III A fase tradicional de projetos, caracterizada por centrar-se em aspectos técnicos, ocorreu a partir da década de 70. Nessa fase, o gerenciamento do tempo foi considerado como parte essencial da gestão de projetos.

IV Custos e Tempo só foram consideradas variáveis importantes em gerenciamento de projetos na década de 90.

Quanto à evolução do gerenciamento de projetos,