Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão

Todo projeto que for finalizado resultará em um serviço que terá o seu próprio ciclo de vida.

Os projetos de uma organização geram sempre o mesmo resultado.

O gerente responsável pela administração de um portfólio conduz uma parte menor de um projeto da empresa.

A introdução no mercado, o crescimento de vendas, a maturidade, a saturação e o declínio constituem o ciclo de vida de um produto.

De acordo com o PMI (Project Management Institute), a identificação das partes interessadas no projeto e a elaboração do termo de abertura ocorrem na fase da iniciação.

Um projeto pode surgir a partir de uma solicitação do cliente ou de uma exigência legal.

O estudo do valor agregado é uma técnica que auxilia a avaliação da viabilidade de um projeto.

Das metodologias americanas de gestão de projetos, tanto a proposta do PMI (Project Management Institute), descrita no guia PMBOK, como a Prince2 dependem da afinidade dos gestores para serem utilizadas conjuntamente, pois ambas são focadas no modo como fazer projetos.

O fim do projeto ocorre com sucesso quando a necessidade que o originou não existe mais.