O guia do PMBOK, do PMI, registra a seguinte definição: "o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades". Isso significa que um projeto deve ser concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso. Portanto, a definição apresentada diz respeito à seguinte área de conhecimento, do PMBOK:

O seguinte grupo NÃO FAZ PARTE do grupo de processos de gerenciamento de projetos, do PMBOK:

I. Reestruturação.

II. Planejamento.

III. Monitoramento e Controle.

Quais estão corretas ?

Entre as ferramentas utilizadas no controle de qualidade do projeto, a figura a seguir representa:

Fonte: PMBOK, (2008, p. 178)

Entre as ferramentas de análise quantitativa de riscos do projeto, a figura a seguir representa:

Fonte: PMBOK, (2008, p.247)

Assinale V para os itens que representam processos de gerenciamento dos riscos do projeto, e F para os que não representam.

( ) Planejar o gerenciamento dos riscos.

( ) Mensurar os riscos do projeto.

( ) Realizar a análise qualitativa dos riscos do projeto.

( ) Reportar a análise quantitativa dos riscos do projeto.

( ) Planejar as respostas aos riscos do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto às suas respectivas definições.

Coluna 1

1. Desenvolver o plano de recursos humanos.

2. Mobilizar a equipe do projeto.

3. Desenvolver a equipe do projeto.

4. Gerenciar a equipe do projeto.

Coluna 2

( ) Processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto.

( ) Processo de identificação e documentação de funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal.

( ) Processo de melhoria das competências, integração da equipe e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

( ) Processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

O gerenciamento de comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. Os processos de comunicação do projeto compreendem:

I. Gerenciar as expectativas das partes interessadas.

II. Identificar as partes interessadas.

III. Planejar as comunicações.

IV. Coletar Informações.

V. Reportar críticas.

Quais estão corretas?

O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que esse possa terminar dentro do orçamento aprovado. São processos de gerenciamento dos custos do projeto:

I. Estimar os custos.

II. Determinar o orçamento.

III. Controlar os custos.

IV. Cortar os custos.

V. Realocar recursos.

Quais estão corretas?

O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. São processos do gerenciamento do tempo do projeto:

I. Mobilizar equipe do projeto.

II. Gerenciar a equipe do projeto.

III. Estimar os recursos da atividade.

IV. Estimar a duração das atividades.

V. Desenvolver o cronograma.

Quais estão corretas?

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para concluí-lo com sucesso. Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os tipos de processos de gerenciamento do escopo do projeto às suas respectivas definições.

Coluna 1
1. Coletar os requisitos.
2. Definir o escopo.
3. Criar a EAP.
4. Verificar o escopo.
5. Controlar o escopo.

Coluna 2

( ) Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
( ) Processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha base do escopo.
( ) Processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
( ) Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
( ) Processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: