A Pró-reitoria de Graduação lidera o projeto de Revisão do Regimento Geral de Graduação (RAG) com a participação do corpo docente, discente e de técnicos-administrativos. A equipe da Pró-reitoria já recebeu todas as considerações e indicações para aperfeiçoamento, inserção e supressão de itens do RAG, a partir de uma consulta pública à comunidade acadêmica. Para conclusão da ação, elaborou-se um instrumento de controle plotado em uma rede PERT/CPM (PERT – Program Evaluation and Review Technique - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas e CPM - Critical Path Method - Método do Caminho Crítico), descrito a seguir:

Considere as afirmativas a seguir:

I) O caminho crítico da rede PERT/CPM é composto pelas atividades BCFI.

II) Na hipótese de atraso de um dia na Atividade G, não haverá comprometimento no prazo final do projeto.

III) A folga do Evento 5 é de dois dias.

IV) Na hipótese de atraso em dois dias no caminho composto pelas atividades ADEH, não haverá comprometimento no prazo final do projeto.

V) Por solicitação do Reitor da Universidade, o projeto em análise deverá ter o limite máximo de 10 dias. Para tanto, o caminho ADEH deverá ser reduzido em dois dias e o caminho BCFI em três dias.

São CORRETAS as afirmativas:

Com relação ao processo de Gerência do Tempo do PMBOK, o Método do Caminho Crítico para o desenvolvimento do cronograma de um projeto usando uma rede de atividades, apresenta as seguintes características:

I. calcula as datas teóricas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde de todas as atividades da rede sem levar em conta a limitação de recursos;

II. a folga total de um caminho é medida pela diferença positiva entre as datas mais tarde e mais cedo;

III. toda rede de atividades possui somente um único caminho crítico.

Assinale:

Os requisitos de recursos são determinados:

De acordo com o PMBOK, o Gerenciamento de Projetos abrange processos que podem ser agrupados em cinco grupos: