1076518 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: PQS

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Analista de Sistemas Júnior - Negócios
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O gerenciamento de riscos consiste em conduzir proces- sos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.

Dessa forma, o objetivo do gerenciamento de riscos está voltado a

A

tratar uma condição incerta, eliminando os seus efeitos no escopo, cronograma, custo ou na qualidade do projeto.

B

reduzir a tolerância a riscos, evitando contingências que afetam o cronograma do projeto.

C

definir se a organização está disposta a correr ou a evitar os riscos no momento da concepção do projeto.

D

aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

E

apontar a incerteza existente em todos os projetos, eliminando-a proativamente.

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1076517 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: PQS

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Analista de Sistemas Júnior - Negócios
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Uma equipe de projeto precisa desenvolver o cronograma de um projeto e está utilizando o método do caminho crítico. Eles levantaram várias dependências e fizeram a estimativa conforme a seguir.

enunciado 1076517-1

Qual a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?

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1076516 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: PQS

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Analista de Sistemas Júnior - Negócios
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Vários autores apresentam ou discutem o ciclo de gerenciamento de processo típico do BPM. Normalmente, esse ciclo se inicia com uma fase que inclui a modelagem ou projeto do processo. Para isso, estão disponíveis várias ferramentas diagramáticas, que permitem descrever o processo como uma sequência ou fluxo de atividades, com características semelhantes ao agora considerado obsoleto fluxograma.

Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:

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1076515 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: PQS

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Analista de Infraestrutura Pleno
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Que característica é essencial para que um grupo de atividades possa ser considerado um projeto?

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1047690 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CEPERJ
Orgão: SEDUC-RJ

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Diretor de Escola
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Para definir com precisão o produto, é preciso saber que necessidades serão atendidas. Contudo, “necessidade é uma palavra genérica que indica todos os tipos de situações das quais os projetos podem originar-se” (Maximiano, 2004: 386). Conceitualmente, na gestão de projetos, as necessidades são também chamadas de:

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1042110 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Pleno - TS13
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Comunicações

De acordo com o padrão ECSS, o Gerenciamento da Informação e Documentação:

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1039873 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Pleno - TS13
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PMBOKÁreas de Conhecimento

De acordo com o padrão ECSS, no Processo de Gerenciamento de Riscos:

A

( ) São identificados riscos que são aceitáveis e riscos que serão objeto de ações para sua redução.

B

( ) Na classificação dos riscos, são considerados como riscos elevados aqueles de natureza gerencial.

C

( ) Na classificação dos riscos, são considerados como riscos baixos aqueles associados aos prazos.

D

( ) Uma vez estabelecida a ação de redução de um risco, este não é mais monitorado.

E

( ) Todas as afirmações acima são verdadeiras.

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1037651 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AJURI
Orgão: EMHUR

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Analista de Sistemas
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Com o desenvolvimento de competências, as práticas em gerenciamento de projetos irão elevar o nível de maturidade da empresa, galgando os estágios. Relacione os itens de 0 (zero) a 4 (quatro) da coluna Nível de Acordo com os itens de A a E da coluna Maturidade.

Nível de acordo	Maturidade
( 0 ) Nível 0	( A ) melhoria contínua
( 1 ) Nível 1	( B) controle de processos
( 2 ) Nível 2	( C ) intenção de melhoria
( 3 ) Nível 3	( D ) mensuração
( 4 ) Nível 4	( E ) padronização

A alternativa que contém a associação correta das duas colunas é:

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1028215 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Analista de Comércio Exterior - Grupo 6
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

No PMBOK é correto afirmar que

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1028214 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Analista de Comércio Exterior - Grupo 6
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

De acordo com o PMBOK o Plano de Gerenciamento do Projeto contém os planos subsidiários:

A

Planos de gerenciamento de escopo do projeto, do cronograma, de custos, de qualidade, de pessoal, de composições, de relações e de aquisições. Plano de restrições no processo.

B

Planos de gerenciamento do escopo do projeto, do cronograma, de custos, da qualidade, de pessoal, das comunicações, de riscos e de aquisições. Plano de melhorias no processo.

C

Planos de gerenciamento da estrutura do projeto, do cronograma, de contingência, da qualidade, de pessoal, de inovações, de riscos e de fornecimento. Plano de melhorias nos programas.

D

Planos de gerenciamento de diretrizes do projeto, das metas, de custos, de quantificação, de pessoal, das comunicações, dos pontos de controle e de avaliações. Plano de melhorias no processo.

E

Planos de gerenciamento de escopo do projeto, do cronograma, de custos, de racionalização, das funções, das comunicações, de riscos e da migração. Plano de melhorias no processo.