As fases do projeto são executadas dentro de um ciclo de vida do projeto. A maioria dos projetos possui as seguintes características em comum:

Assinalar a Incorreta.

Dentro de uma estrutura de planejamento, a menor unidade de investimento tomada em consideração no decurso da programação; um mínimo de obras capaz de vida autônoma que, por motivos de complementaridade técnica, representa um todo que não pode ser destituído de suas partes sem que as outras fiquem comprometidas, recebe o nome de:

O processo Determinar o Orçamento possui cinco ferramentas e técnicas, que são:

São considerados atributos que ajudam a definir um Projeto:

I - Tem um objetivo bem definido.

II - É conduzido por meio de uma série de tarefas interdependentes.

III - Utiliza vários recursos para realizar as tarefas.

IV - Pode ser um esforço único ou de uma única vez.

V - Apresenta um esquema de tempo específico.

As áreas de conhecimento são compostas de processos de gerenciamento de projetos.O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos(PMBOK2004), destaca como área de conhecimento o Gerenciamento de integração de projetos, que descreve os processos requeridos para certificar-se que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados e consiste em:

I - Desenvolver o termo de abertura do projeto.

II - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.

III - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

IV - Orientar e gerenciar a execução do projeto.

V - Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

VI - Controle integrado de mudanças.

O gerenciamento de projetos abrange uma série de ferramentas e técnicas, utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades das autoridades do projeto. O responsável pela administração dos processos envolvidos e pela aplicação das ferramentas e técnicas necessárias ao cumprimento das atividades do projeto é o:

Co-relacionar as fases do ciclo de vida de um projeto com sua respectiva descrição.

1ª Fase.

2ª Fase.

3ª Fase.

4ª Fase.

a- Desenvolvimento da solução proposta.

b- Conclusão do projeto.

c- Identificação da necessidade ou problema.

d- Implementação da solução proposta.

Assinalar a alternativa correta.

O objetivo de qualquer projeto é concluir o escopo dentro do cronograma traçado até uma data específica, a fim de que a satisfação do cliente seja obtida. Para ajudar a garantir o cumprimento desse objetivo, é importante desenvolver um plano antes do início do projeto, sendo que esse plano deve incluir:

Assinalar a alternativa incorreta.

Para o desenvolvimento de um cronograma há necessidade primeiro de definir as atividades, colocá-las na sequência correta, estimar os recursos e estimar o tempo que será necessário para a conclusão das tarefas. Definir as Atividades e Sequenciar as Atividades são processos separados, cada um com entradas, ferramentas e técnicas e saídas próprias. Constituem, respectivamente, uma Entrada de o Processo Definir as Atividades e ferramentas e técnicas de Definir as Atividades:

Completar as lacunas com a alternativa correta.

“A empresa deve verificar se tem para atender à implementação de um projeto, isto porque pode ser muito elevado, de modo que a empresa poderá ter para saldar seus compromissos.”