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O “Gráfico de Gantt” ferramenta muito empregada nas ações de planejamento é muito útil para:
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Analise as afirmativas abaixo, com base nas técnicas utilizadas em gerenciamento de projetos:
I. A curva de aprendizagem é um exemplo de estimativa paramétrica;
II. O método PERT utiliza a estimativa de tempo por atividade ou tarefa;
III. A análise Monte Carlo fornece uma indicação do risco envolvido no projeto;
IV. O gráfico de Gantt ilustra caminhos críticos melhor do que os diagramas de rede.
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É uma técnica do PMBOK de compressão do cronograma usada para abordar as atividades que precisam ser realizadas para atender às datas de entrega especificadas e para abordar as situações em que recursos necessários críticos ou compartilhados estão disponíveis somente em determinados períodos ou em quantidades limitadas, por exemplo. Essa abordagem pode fazer com que o caminho crítico original mude. Trata-se de
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O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK tem características comuns à área de conhecimento do gerenciamento de projetos denominada Gerenciamento
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O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK está inserido no grupo de processos
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Instrução: Para responder à questão, considere que são embasadas no PMBOK, terceira edição, em português.
Uma das saídas da Orçamentação é
Uma das saídas da Orçamentação é
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Instrução: Para responder à questão, considere que são embasadas no PMBOK, terceira edição, em português.
O processo Relatório de desempenho é parte integrante da área de conhecimento denominada Gerenciamento
O processo Relatório de desempenho é parte integrante da área de conhecimento denominada Gerenciamento
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De acordo com o Project Management Body of Knowledge do PMI (PMBOK), a tarefa de um gerente de projetos está dividida em nove áreas de conhecimento. Sobre essas áreas, pode-se afirmar que:
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O PMBOK especifica nove áreas de conhecimento da gestão de projetos: escopo, tempo, qualidade, custo, integração, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. Como se verifica na figura acima, há um grupo de processos de iniciação que procura facilitar a autorização formal para se iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto, enquanto os processos de planejamento são utilizados pela equipe de gerenciamento de projetos para planejar ou gerenciar um projeto para a organização. O grupo de processos de execução é relativo às atividades utilizadas para se terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e, dessa forma, cumprir os requisitos do projeto, enquanto o grupo de processos de encerramento inclui todas as atividades necessárias para se entregar um produto terminado ou encerrar um projeto cancelado.
Considerando as informações acima, julgue o item, a respeito das melhores práticas de gerenciamento de projetos.
O processo que consiste em desenvolver a declaração de escopo preliminar do projeto trata principalmente da autorização do projeto ou, em um projeto com várias fases, de uma fase do projeto; é usado para a documentação das necessidades de negócios e do novo produto, serviço ou outro resultado que deva satisfazer esses requisitos.
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Assinale a única alternativa falsa sobre processo de gerenciamento de projetos.
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