Alguns dos processos de planejamento têm dependências bem definidas, que fazem com que eles sejam executados essencialmente na mesma ordem na maioria dos projetos. Integram os chamados Processos Essenciais:

I. Planejamento do Escopo;

II. Definição das Atividades;

III. Desenvolvimento do Cronograma;

IV. Estimativa dos Custos;

V. Planejamento da Qualidade;

VI. Montagem da Equipe.

É correto o que consta APENAS em

Em termos de interações entre os processos de gerência de projetos, os processos individuais são ligados por suas entradas e saídas. Essas ligações ocorrem

Analise:

− Método do Caminho Crítico (CPM − Critical Path Method);

− Avaliação Gráfica e Revisão Técnica (GERT − Graphical Evaluation and Review Technique);

− Programa de Avaliação e Revisão Técnica (PERT − Program Evaluation and Review Technique).

Na gerência de projetos, as ferramentas e técnicas acima são utilizadas

Embora cada projeto seja único, as EAP’s − Estruturas Analíticas do Projeto podem frequentemente ser “reusadas”, uma vez que a maioria dos projetos se assemelha a um outro em alguma extensão. Uma EAP constitui-se numa saída criada

Em relação ao PMBOK, considere:

Determina se o estudo de viabilidade constituirá a primeira fase do projeto ou se deve ser tratado como um projeto a parte, como também, os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão incluídos ao final do projeto e, ainda, que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase e quem deve estar envolvido em cada fase.

O texto refere-se

Sobre a área de conhecimento do PMBOK denominada Gerenciamento da Qualidade, analise:

I. O processo Garantia da Qualidade tem preocupação com a precisão dos resultados do projeto.

II. O processo Controle da Qualidade tem preocupação em assegurar que o projeto utilize os processos mais eficientes para atender aos seus requisitos.

III. O processo Planejamento da Qualidade tem preocupação com o cumprimento de padrões de qualidade relevantes para o projeto em questão.

Está correto o que consta em

Um gerente de projeto tem o mais alto nível de poder e autoridade numa organização cuja estrutura seja do tipo

O processo de Criação da EAP − Estrutura Analítica do Projeto, segundo o PMBOK, está associado ao Grupo de Processos e à Área de Conhecimento denominados, respectivamente,

A Análise Quantitativa de Riscos usa técnicas como a simulação de Monte Carlo e a análise da árvore de decisão para (PMBOK):

I. avaliar a probabilidade de atingir objetivos específicos do projeto, inclusive o que ficou fora do escopo.

II. identificar os riscos que exigem mais atenção, quantificando sua contribuição relativa para o risco total do projeto.

III. identificar metas realistas e alcançáveis de custo, cronograma ou escopo, quando fornecidos os riscos do projeto.

IV. quantificar os possíveis resultados do projeto e suas probabilidades.

Está correto o que consta em

Via de regra, o aumento da granularidade de um entregável na EAP