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3048294 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BNDES
Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto:
 

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3048293 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BNDES

Em determinado momento, um projeto apresenta as seguintes características:

  • custo real (actual cost): R$1.000,00
  • valor agregado (earned value): R$1.200,00
  • valor planejado (planned value): R$1.600,00
Segundo o PMBOK, qual o índice de desempenho de custos (cost performance index) desse projeto?
 

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3017969 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Em relação ao modelo CMMI de Qualidade de Software, assinale a alternativa cujo nível de maturidade emprega o uso de técnicas estatísticas.

 

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3017968 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Em relação ao modelo CMMI de Qualidade de Software, assinale a alternativa cujo nível de maturidade indica a utilização inicial da área de processo CM – Configuration Management.

 

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3017967 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Considerando o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI) para o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa que representa uma das saídas para o processo de Planejamento de Recursos Humanos.

 

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3017966 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Considerando o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI) para o gerenciamento de projetos, os processos relacionados à área de conhecimento de Gerenciamento de Custos estão inseridos em quais das seguintes fases de um projeto:

 

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3017965 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Considerando o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI) para o gerenciamento de projetos, a técnica Top-to-Bottom ou Decomposição é um método utilizado para a construção de um (a):

 

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2687059 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: PC-DF
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No arranjo de departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. O gerente de projeto é responsável pela realização de todo o projeto pu de parte dele. Terminada a tarefa, o pessoal que, temporariamente, havia sido destinado a ela é designado para outros departamentos ou outros projetos. Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem nesse tipo de departamentalização.

 

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2381119 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: SAD-PE
Um projeto deve reunir algumas características, para que as técnicas de programação pelo caminho crítico sejam aplicáveis.
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir:
I. As atividades ou tarefas devem ser bem definidas para que a conclusão sinalize o final do projeto.
II. As atividades ou tarefas devem ser dependentes e não devem ser iniciadas, suspensas e conduzidas separadamente em uma dada sequência.
III. As atividades ou tarefas devem ser ordenadas e uma certa atividade deve seguir as outras em uma dada sequência.
Assinale:
 

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2381118 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: SAD-PE
Com relação a uma rede de atividades de um projeto, a sequência de atividades com maior tempo de duração é considerada um caminho crítico.
Assinale a alternativa que apresente corretamente uma justificativa para o fragmento acima.
 

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