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191564 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UEG
Orgão: TJ-GO
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    A viabilidade de um projeto deve ser reconhecida por todas as áreas e apresentar um quadro equilibrado, embora existam os elementos de risco. Em alguns projetos, os riscos podem ser mínimos, enquanto em outros haverá uma forte propensão a eles.

    Assinale com ( R ) o que se referir ao elemento risco e com ( V ) o que se referir à viabilidade de um projeto.

    ( ) Obtenção de muitas informações antes de começar os estudos
    ( ) Inclusão de táticas alternativas para reduzir traumas ocorridos durante implantação do projeto
    ( ) Análise de sensibilidade
    ( ) Oportunidade para aquisição de know-how por meio de contrato, fusão e outros
    ( ) Requisitos de legalidade, aprovação, permissão e licenças

    Assinale a seqüência CORRETA:
     

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    191563 Ano: 2006
    Disciplina: Gerência de Projetos
    Banca: UEG
    Orgão: TJ-GO
    A atividade de gerência de projetos tem como um dos grandes fatores de sucesso a capacidade de tratar adequadamente os riscos de um projeto. Nesse contexto, é CORRETO afirmar:
     

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    191562 Ano: 2006
    Disciplina: Gerência de Projetos
    Banca: UEG
    Orgão: TJ-GO
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      Sobre as ferramentas que o administrador utiliza para planejar e controlar a execução de um projeto, é INCORRETO afirmar:
       

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      89180 Ano: 2006
      Disciplina: Gerência de Projetos
      Banca: CESPE / CEBRASPE
      Orgão: INPI
      iniciação planejamento execução controle

      encerramento

      escopo

      tempo

      custos

      qualidade

      recursos humanos

      comunicação

      risco

      compras e subcontratação

      integração

      O quadro acima apresenta o relacionamento entre conceitos do modelo de gerenciamento de projetos PMBOK. Julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos indicados e de sua relação com o desenvolvimento de software e com a implantação de sistemas de informação.

      I Toda atividade de desenvolvimento de novo software, incluindo-se a manutenção aperfeiçoadora, pode ser enquadrada como uma atividade de projeto e, portanto, pode ser suportada por processos de encerramento que são associados à gerência de comunicação.

      II Entre as gerências apresentadas, a gerência de integração é considerada indispensável, visto que todos os seus processos são fundamentais.

      III O encerramento da implantação de um sistema de informação coincide com o encerramento do desenvolvimento do software desse sistema de informação.

      IV A gerência de qualidade compreende processos de garantia e de controle de qualidade, os quais ocorrem durante a mesma fase de execução de projetos.

      V O planejamento de respostas a riscos de um projeto de software ocorre na mesma fase de execução em que são executados os processos de relato de desempenho do projeto.

      Estão certos apenas os itens

       

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      56240 Ano: 2006
      Disciplina: Gerência de Projetos
      Banca: UFRJ
      Orgão: IDAF-ES
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      Você é o gerente de projeto de uma empresa de consultoria de software que está desenvolvendo um novo programa para um cliente estabelecido em outro país. Recentemente, os stakeholders examinaram o trabalho do projeto e aceitaram oficialmente o resultado.

      Esse processo que acabou de ser executado foi o de:

       

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      Considere as seguintes assertivas sobre a Estrutura Analítica de um projeto (EAP) de um projeto:

      I- a EAP organiza e define o escopo total do produto do projeto

      II- cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do

      III- os componentes do nível mais alto da EAP são chamados de pacotes de trabalho

      A opção que mostra todos e somente os itens corretos é:

      Questão Anulada

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      536834 Ano: 2006
      Disciplina: Gerência de Projetos
      Banca: CESPE / CEBRASPE
      Orgão: CEF
      Com relação ao Microsoft Project 2000, julgue o item que se segue.

      O recurso denominado Assistente do Office pode fornecer respostas às dúvidas do usuário, disponibilizando, inclusive, procedimentos interativos para ajudá-lo a concluir suas tarefas.
      Questão Desatualizada

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      2907849 Ano: 2005
      Disciplina: Gerência de Projetos
      Banca: CESPE / CEBRASPE
      Orgão: TRE-MA

      Acerca dos grupos de processos do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), assinale a opção incorreta.

       

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      2907843 Ano: 2005
      Disciplina: Gerência de Projetos
      Banca: CESPE / CEBRASPE
      Orgão: TRE-MA

      Os passos de avaliação de risco de um projeto de sistemas não incluem

       

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      2369896 Ano: 2005
      Disciplina: Gerência de Projetos
      Banca: CESPE / CEBRASPE
      Orgão: ANCINE
      Provas:
      No que se refere a elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
      Um plano de projeto deve identificar claramente as metas, justificativas, objetivos e abrangência do projeto. A única razão válida para se gastar dinheiro com um projeto é que ele irá gerar ou economizar mais dinheiro do que o seu custo. No entanto, há uma confusão entre o objetivo de um projeto e a sua justificativa. O objetivo de um projeto é uma colocação geral sobre o que o projeto se propõe. A justificativa é uma análise de custos versus benefícios, mostrando que os benefícios são maiores que os custos e ainda descrevendo exatamente de onde virão as melhorias ou lucros.
       

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