3856509 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Águas Chapecó-SC

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Técnico de Administração
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Aplicando Pessoas

Uma empresa pública deseja implementar um sistema de avaliação de desempenho para melhorar a produtividade de seus servidores.

Qual característica essencial deve ser priorizada nesse processo?

A

Avaliação subjetiva apenas pelos gestores, sem divulgação dos critérios.

B

Avaliação esporádica sem documentação formal, baseada em impressões gerais.

C

Transparência nos critérios e periodicidade definida, garantindo que todos os servidores compreendam como serão avaliados.

D

Definição de critérios apenas para cargos de chefia, excluindo a base operacional.

E

Foco exclusivo em resultados financeiros, sem considerar competências comportamentais.

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3856372 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Águas Chapecó-SC

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Contador
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Gestão de Competências

De acordo com a Lei Complementar nº 55/2018, os servidores municipais serão submetidos a avaliações permanentes, a serem realizadas pela chefia imediata, mediante o preenchimento de formulário próprio, levando-se em conta os seguintes fatores de desempenho:

1. Liderança.

2. Bom senso e iniciativa.

3. Resiliência e inteligência emocional.

4. Criatividade.

5. Qualidade.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

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3856241 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Águas Chapecó-SC

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Analista Tributário
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Aplicando Pessoas

De acordo com a Lei Complementar nº 55/2018 (Plano de Cargos e Remuneração dos servidores públicos do município de Águas de Chapecó), os servidores municipais serão submetidos a avaliações permanentes, levando-se em conta alguns fatores de desempenho. Dentre eles está a:

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3855291 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-PE

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Professor PEBTT - Psicologia
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Agregando Pessoas

A seleção de pessoas é um processo importante para a eficácia da organização e tem por objetivo alocar os melhores candidatos, sejam eles externos ou internos, para os cargos disponibilizados. Para Chiavenato (2014), é um processo que envolve o setor de gestão de pessoas (staff) e o setor solicitante da vaga (gerência de linha). Assinale a opção que melhor explica esse processo.

A

O encerramento do processo é realizado pelo setor de gestão de pessoas, que escolhe o candidato com melhor perfil e o encaminha para o setor solicitante da vaga.

B

Uma das etapas do processo de seleção é o manejo de testes psicológicos que podem ser utilizados por profissionais de Psicologia ou especialistas em gestão de pessoas.

C

Uma das etapas consiste na aplicação de provas de capacidade técnica, que são elaboradas e aplicadas pelo setor de gestão de pessoas.

D

No processo de seleção de pessoas, comparamos duas variáveis: os requisitos que o cargo pretendido exige do candidato e o perfil e características do mesmo.

E

A entrevista individual de seleção consiste na técnica mais utilizada no processo de seleção de pessoas e, na maioria das vezes, dispensa a triangulação com as outras técnicas.

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3855285 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-PE

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Professor PEBTT - Psicologia
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Agregando Pessoas

De acordo com Chiavenato (2014), o recrutamento interno é um subsistema de gestão de pessoas que atua sobre os candidatos que já estão trabalhando na organização, ou seja, os funcionários, e tem por objetivo promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas e desafiadoras ou, ainda, pagar uma remuneração mais vantajosa. Sobre o recrutamento interno, é correto afirmar:

A

melhora o clima na organização, além de ser ideal para situações de estabilidade e pouca mudança no ambiente de trabalho.

B

restringe a entrada de novas ideias na organização e incentiva a interação com o mercado de trabalho, favorecendo a renovação cultural.

C

aumenta o custo e o tempo em relação ao recrutamento externo, sendo ideal para organizações conservadoras e burocráticas.

D

aproveita o potencial humano da organização, traz inovação e oxigenação para a cultura organizacional.

E

motiva e incentiva o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, bem como favorece a renovação cultural por aproveitar profissionais que estão se integrando à empresa.

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3854329 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-PE

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Professor PEBTT
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Gestão de Competências
Qualidade de vida no trabalho

No contexto corporativo, a educação financeira é considerada uma ferramenta estratégica que busca desenvolver nos colaboradores competências para a gestão responsável e consciente de seus recursos. Sua implementação

A

contribui para a produtividade e satisfação dos colaboradores ao promover maior equilíbrio entre vida financeira pessoal e desempenho profissional.

B

elimina os riscos de mercado enfrentados pela empresa através da utilização de ferramentas estatísticas de previsão.

C

restringe-se a treinamentos técnicos com foco apenas no aumento do lucro pessoal.

D

desenvolve unicamente habilidades matemáticas aplicadas a cálculos financeiros.

E

baseia-se em teorias econômicas sem aplicação prática no ambiente empresarial.

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3854260 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-PE

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

Na atuação do gestor público, a liderança envolve tanto motivação quanto direcionamento estratégico, buscando engajamento e desenvolvimento da equipe. Nesse contexto, o estilo de liderança

A

transformacional inspira mudanças, estimula criatividade e desenvolve habilidades individuais da equipe, promovendo engajamento em objetivos institucionais.

B

autocrático delega autonomia, incentivando que a equipe decida como executar suas tarefas.

C

liberal baseia-se em recompensas e punições formais, mantendo foco rígido em normas e metas.

D

transacional prioriza a participação ativa dos membros na tomada de decisão e na construção coletiva de soluções.

E

servidora caracteriza-se por centralizar decisões e controlar o cumprimento das tarefas, agilizando o processo decisório.

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3854239 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-PE

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Tecnólogo - Gestão Desportiva e Lazer
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Qualidade de vida no trabalho

Entre os desafios enfrentados pelas organizações no cenário atual, destaca-se a necessidade de assegurar condições adequadas de qualidade de vida no trabalho. Em ambientes técnico-administrativos de instituições educacionais, isso implica

A

equilibrar as demandas laborais com o bem-estar físico, mental e social dos servidores, valorizando aspectos como condições ambientais adequadas, clima organizacional positivo e oportunidades de desenvolvimento profissional.

B

priorizar exclusivamente a produtividade institucional, entendendo que resultados numéricos e cumprimento de metas são suficientes para caracterizar a qualidade do ambiente laboral.

C

transferir responsabilidades de forma unilateral para a gestão, sem abrir espaços de diálogo coletivo ou participação efetiva dos servidores nas decisões relacionadas ao trabalho.

D

padronizar jornadas e rotinas administrativas de maneira uniforme, desconsiderando as particularidades de cada setor e as especificidades das funções desempenhadas.

E

reduzir ou eliminar pausas programadas e intervalos de descanso, sob a justificativa de que essa prática aumenta a eficiência operacional e o rendimento imediato das equipes.

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3854229 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-PE

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Tecnólogo - Gestão Desportiva e Lazer
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Qualidade de vida no trabalho

A qualidade de vida no trabalho é um conceito que envolve condições físicas, psicológicas e sociais, que afetam a saúde e o bem-estar do trabalhador no ambiente laboral. Considerando essa definição, é correto afirmar que

A

a qualidade de vida no trabalho depende da satisfação das necessidades físicas, emocionais e sociais do trabalhador.

B

a qualidade de vida no trabalho pode ser garantida unicamente por meio de benefícios financeiros, já que estes suprem todas as necessidades do trabalhador.

C

a empresa, ao assegurar uma jornada de 8 horas diárias com 1 hora de intervalo para almoço, já cumpre integralmente seu papel na promoção da saúde e bem-estar do trabalhador.

D

a responsabilidade pela qualidade de vida no trabalho recai exclusivamente sobre o próprio trabalhador, cabendo a ele lidar sozinho com pressões e demandas organizacionais.

E

ambientes empresariais competitivos podem assegurar qualidade de vida adequada, desde que priorizem apenas o cumprimento de metas e resultados.

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3854206 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-PE

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Tecnólogo - Gestão de Pessoas
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Visão Geral da área de RH na organização

Um órgão público, ao finalizar a proposta do Plano de Desenvolvimento de Pessoas, deverá encaminhá-la ao órgão central do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal (SIPEC) para ciência e eventuais sugestões de alteração. Esse encaminhamento deverá ser feito até o dia

A

31 de outubro de cada ano pela autoridade máxima do órgão ou da entidade, permitida a delegação aos dois níveis hierárquicos imediatos, com competência sobre a área de gestão de pessoas, vedada a subdelegação.

B

30 de setembro de cada ano pela autoridade máxima do órgão ou da entidade, permitida a delegação aos três níveis hierárquicos imediatos, com competência sobre a área de gestão de pessoas, permitida a subdelegação.

C

31 de outubro de cada ano pela autoridade máxima do órgão ou da entidade, permitida a delegação aos dois níveis hierárquicos imediatos, com competência sobre a área de gestão de pessoas, permitida a subdelegação.

D

30 de setembro de cada ano pela autoridade máxima do órgão ou da entidade, permitida a delegação aos dois níveis hierárquicos imediatos, com competência sobre a área de gestão de pessoas, vedada a subdelegação.

E

31 de outubro de cada ano pela autoridade máxima do órgão ou da entidade, permitida a delegação aos três níveis hierárquicos imediatos, com competência sobre a área de gestão de pessoas, vedada a subdelegação.