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3731738 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
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O relacionamento interpessoal na administração pública exige o desenvolvimento de habilidades para o estabelecimento de um ambiente de trabalho saudável que promova o melhor atendimento da população. Assinale a alternativa que descreve um relacionamento interpessoal saudável no ambiente da administração pública.
 

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3731437 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
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Entre os diversos estilos de liderança, pode-se citar a autocrática, que
 

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3731435 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
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A gestão de pessoas é um pilar importante tanto na administração privada como na pública. Com relação aos desafios da gestão de pessoas, é correto afirmar que
 

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3731415 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
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A liderança é frequentemente compreendida como o processo de influência interpessoal exercido em um grupo, visando atingir metas.

Com base nos principais estilos e teorias de liderança, assinale a alternativa correta.
 

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3730812 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
Em um processo de seleção de pessoal, para realizar uma entrevista com os candidatos, o entrevistador prepara um roteiro a partir qual solicita-se que o candidato responda, com respostas que são fechadas, a questões padronizadas ou estruturadas, previamente elaboradas.

A descrição refere-se à entrevista
 

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3730811 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
A etapa final de um processo de treinamento é a avaliação dos resultados obtidos. A mensuração dos resultados do treinamento pode situar-se em cinco diferentes níveis de profundidade: reação, aprendizado, aplicação, impacto e retorno.

Após a realização de um determinado treinamento, o especialista em gestão de pessoas vai até o local de trabalho dos treinandos e consulta os superiores imediatos sobre a mudança de comportamento desses funcionários. Esse nível de profundidade de mensuração dos resultados do treinamento é:
 

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3730810 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
Uma organização de médio porte adota um sistema de avaliação de cargos com as seguintes características:

I. definição do critério de comparação entre os trabalhos, como, por exemplo, a complexidade;
II. definição dos dois pontos extremos (inferior e superior) em relação ao critério escolhido;
III. comparação dos demais trabalhos entre si em função do critério, posicionando-os pela ordem de sua importância.

O sistema de avaliação de cargos utilizado pela organização é denominado
 

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3730809 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
O conceito de trabalho baseia-se nas noções de tarefa, atribuição, função e cargo. O significado de função é:
 

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3730808 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
Os planos de benefícios sociais são pensados para auxiliar os funcionários, tanto internamente como externamente à organização. Eles podem ser classificados quanto à sua exigência, sua natureza e seus objetivos. Em relação aos seus objetivos, os benefícios podem ser assistenciais, recreativos e supletivos.

Assinale a alternativa correspondente a um benefício supletivo.
 

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3730804 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP
As teorias sobre motivação podem ser classificadas em três grupos:

I. Teorias de conteúdo, que se relacionam com os fatores internos à pessoa e que ativam, dirigem, sustentam ou paralisam o comportamento, ou seja, as necessidades específicas que motivam as pessoas.
II. Teorias de processo, que descrevem e analisam o processo pelo qual o comportamento é ativado, dirigido, mantido ou paralisado.
III. Teorias de reforço, que se baseiam nas consequências do comportamento bem ou malsucedido.

Uma teoria de motivação que é classificada como teoria de processo é a
 

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