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A gestão por competências é uma metodologia da área de recursos humanos que tem por objetivo identificar e gerir colaboradores de acordo os perfis profissionais desejados, proporcionando, assim, maior retorno para a organização. Através dessa estratégia, é possível conduzir cada colaborador conforme o seu perfil profissional e demandas específicas de desenvolvimento da empresa. Essas competências são conhecidas como CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) e são responsáveis por capacitar a pessoa para ocupar determinado cargo ou exercer certa função em uma empresa.
Veja a seguir o conceito de cada uma dessas competências:
• Conhecimento: É o conhecimento teórico que o profissional tem sobre a sua área de atuação. Essa base pode ser aprendida por meio de treinamentos, leituras, escolas, cursos, faculdades e até mesmo das experiências de vida que a pessoa teve.
• Habilidade: A habilidade consiste em saber como colocar em prática todo o conhecimento teórico que possui.
• Atitude: A atitude está relacionada à vontade do profissional em aplicar o seu conhecimento e habilidade para concretizar tarefas e atingir os objetivos.
Quando um funcionário possui todas essas competências, traz uma vantagem competitiva significativa para a organização em que atua.
Os principais benefícios da gestão por competência são:
• Melhora nos processos de tomada de decisão;
• Maior engajamento e participação dos colaboradores;
• Maior eficácia nos processos de recrutamento e seleção;
• Melhora na comunicação interna; • Missão, visão e valores alinhados.
Fonte: Disponível em: https://toteduca.com.br/gestao-por-competencia-e-educacao-corporativa/?gclid=Cj0KCQiAg_KbBhDLARIsANx7wAyb1LUcH79CtFLrWhRbd9a9nxKkdLemzSC3LLpOvmWEgeP-XmuqphoaAq64EALw_wcB Acesso em: 22 nov. 2022. (adaptado)
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Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Para que a definição de uma competência seja bem compreensível e seja fácil de avaliá-la, é necessário que ela apresente múltiplas ideias.
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Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
As demandas por capacitação de empregados nas organizações são decorrentes da necessidade de se suprir lacunas de competências relevantes ao contexto organizacional.
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Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Os processos de gestão do desempenho mais apropriados devem ter clareza de objetivos, definição de responsáveis pelas avaliações dos colaboradores e imposição dos gestores na definição dos acordos individuais de desempenho.
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Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
A capacitação de pessoas nas organizações favorece o aumento da produtividade e da lucratividade, a racionalização dos procedimentos e o desenvolvimento pessoal e profissional.
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Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
ontratações de assessorias de recursos humanos ou head hunters são técnicas de recrutamento e seleção semelhantes, diferenciando-se pelo fato de as assessorias terem por objetivo buscar os melhores profissionais do mercado, ainda que estejam trabalhando em empresas concorrentes.
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Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Simulações são tipos de dinâmicas de grupos que possuem caráter positivo, na medida em que as situações apresentadas possibilitam a avaliação de um provável nível de competência dos candidatos de um processo seletivo.
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Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
O processo de recrutamento interno à organização demonstra-se mais viável que o externo, por assegurar a seleção do candidato mais competente tecnicamente, sem risco de protecionismo.
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Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Investir na especialização e na qualificação das equipes, fomentar redes de conhecimento e desenvolver estratégias de inovação são ações a serem adotadas pelas áreas de gestão de pessoas, visando à promoção da gestão do conhecimento organizacional.
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Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Os processos de mudança nas organizações com modelo de gestão tradicional são ágeis, de fácil implementação e harmônicos, em decorrência da costumeira inexistência de conflitos geracionais.
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