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O princípio da responsabilidade social baseia-se na premissa
de que as organizações, qualquer que seja o seu fim, são
instituições sociais, cuja existência necessita de autorização
da sociedade. Um dos principais representantes dessa
corrente é Andrew Carnegie, fundador da U.S. Steel, que
estabeleceu dois princípios sobre a responsabilidade social
corporativa. Um destes princípios estabelece que os
indivíduos mais abonados da sociedade devem cuidar dos
menos afortunados, compreendendo desempregados,
doentes, pobres e pessoas com deficiência física. Assinale
abaixo a alternativa que explicite corretamente este princípio.
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Na comunicação interpessoal, o círculo de feedback representa
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Entre as cinco intenções, que representam as decisões
de agir de uma determinada maneira durante o conflito,
encontra-se a competição, que indica
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Pessoas que se reúnem para jogar futebol, para jogar dominó
em torno de uma mesa no bar ou em uma praça ou,
simplesmente, para conversar constituem grupos sociais. O
grupo pode formar-se espontaneamente, como é o caso de
crianças em um parque, que se procuram sem se conhecer
para brincar juntas, ou ser voluntariamente planejado (grupo
organizado). Portanto, grupo, quer seja espontâneo ou não,
é toda reunião de indivíduos em torno de um objetivo
comum. Todos os grupos sociais passam por diversas
transformações na sua evolução. A cada mudança, surgem
problemas de relações humanas. A empresa é um sistema
composto por pessoas estruturalmente organizadas – grupos
sociais –, com normas, processos de trabalho e equipamentos
em interação para alcançar seus objetivos predefinidos.
Trata-se de um exemplo de como as relações humanas e as
relações interpessoais são de extrema importância. A
respeito desse assunto, julgue os itens que se seguem.
I A saída de um membro de um grupo muito unido pode provocar desequilíbrio na vida da equipe.
II A entrada de novos membros em um grupo muito unido não causa nenhum problema de adaptação.
III Quanto maior a “distância social”, mais frequentes poderão ser os problemas de relações humanas entre os dirigentes e os dirigidos.
IV A responsabilidade pela criação e manutenção de um clima e de uma atmosfera de calma, confiança e compreensão mútua independe totalmente do dirigente do grupo.
V O que caracteriza o grupo liderado é que as decisões emanam das pessoas, sendo o líder a expressão do grupo. A atmosfera social do grupo liderado é de confiança.
A quantidade de itens certos é igual a
I A saída de um membro de um grupo muito unido pode provocar desequilíbrio na vida da equipe.
II A entrada de novos membros em um grupo muito unido não causa nenhum problema de adaptação.
III Quanto maior a “distância social”, mais frequentes poderão ser os problemas de relações humanas entre os dirigentes e os dirigidos.
IV A responsabilidade pela criação e manutenção de um clima e de uma atmosfera de calma, confiança e compreensão mútua independe totalmente do dirigente do grupo.
V O que caracteriza o grupo liderado é que as decisões emanam das pessoas, sendo o líder a expressão do grupo. A atmosfera social do grupo liderado é de confiança.
A quantidade de itens certos é igual a
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A empresa pública municipal “Águas e Afluentes” está prestes a ser privatizada. Em um diagnóstico promovido pela área de RH da empresa, constatou-se que seu corpo funcional mais estratégico tem algumas competências que precisam ser mais bem desenvolvidas. Essas competências, diagnosticadas como falhas, estão no conjunto de elementos do comportamento, chamadas atualmente de soft skills.
Assinale a alternativa que contém duas dessas competências.
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João Montana é técnico aeroespacial na organização
“Aeronaves e Aeroplanos” e foi avisado de que seu
desempenho será avaliado pelo seu chefe imediato. Seu
chefe lhe disse que vai descrever por escrito as coisas
que João faz em seu trabalho. Para cada uma dessas
coisas, seu chefe vai observar se a atuação de João
foi eficaz ou ineficaz, ou seja, vai dizer quais são seus
pontos fortes e fracos. Essa forma de avaliação não leva
em consideração os traços de personalidade, apenas os
desempenhos, e tem o nome de método de
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O conjunto de intervenções realizadas em uma organização para se atingir a eficácia organizacional e o bem-estar dos funcionários – chamado de Desenvolvimento
Organizacional, ou simplesmente D.O. – envolve vários
aspectos e ações. A ação que consiste em recolher elementos importantes à tomada de decisões, a fim de que
os objetivos sejam atingidos, tem o nome de
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Diferentemente do conceito de satisfação no trabalho,
o conceito de comprometimento organizacional tem a
ver com a forma como o trabalhador se relaciona com a
organização, sua adesão às práticas organizacionais e
se integra seu trabalho e suas ações para o alcance das
metas e objetivos da organização em que atua. Um dos
tipos de comprometimento é chamado de instrumental e
refere-se ao fato de o funcionário
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A chamada Era da Informação e o
advento do século XXI introduziram novos
paradigmas no contexto da gestão de pessoas.
Este novo cenário NÃO contempla:
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Assinale a alternativa que menciona
corretamente os seis processos básicos da
gestão de pessoas.
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