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2721867 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Balneário Camboriú-SC
No intuito de direcionar os esforços e recursos da administração de recursos humanos de organizações públicas, gestores tipicamente desenvolvem:
 

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2721866 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Balneário Camboriú-SC
Assinale a alternativa que corresponde à ação comumente adotada nas organizações para desenvolver habilidades e competências necessárias em seus funcionários com vistas ao exercício das atividades profissionais:
 

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2719779 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AMEOSC
Orgão: Pref. São José Cedro-SC
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Ser ético e manter a cidadania no ambiente de trabalho, em casa e na sociedade de modo geral, requer o estabelecimento de algumas condutas. Dentre elas, marque a alternativa INCORRETA.
 

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2719778 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AMEOSC
Orgão: Pref. São José Cedro-SC
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É importante que a qualidade de vida esteja associada também ao ambiente profissional do indivíduo, portanto, abaixo estão alguns exemplos de pessoas que buscam ter qualidade de vida no ambiente de trabalho, EXCETO:
 

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2719777 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AMEOSC
Orgão: Pref. São José Cedro-SC
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O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Boa parte dos conflitos em relacionamentos interpessoais parece poder ser prevenida ou pelo menos melhor gerenciada pelo uso de pedidos de desculpas. Segundo Weiner (2006) as pessoas têm um conhecimento intuitivo sobre a maneira como diferentes atribuições causais geram reações positivas ou negativas nos outros. Assim, geralmente quem se desculpa tenta fazer parecer que a causa de sua falha é externa e resultado de algo que estava fora de seu controle. Franco V.R., Iglesias F. e Melo, I.R. Pedir Desculpas: Categorias e Efeitos em Três Tipos de Relacionamento Interpessoal. Psico-USF, vol.23, n°4, Campinas, 2018.

Franco V.R., Iglesias F. e Melo, I.R. Pedir Desculpas: Categorias e Efeitos em Três Tipos de Relacionamento Interpessoal. Psico-USF, vol.23, n°4, Campinas, 2018.

Marque abaixo a alternativa que NÃO representa uma relação interpessoal.
 

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2719776 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AMEOSC
Orgão: Pref. São José Cedro-SC
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O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Boa parte dos conflitos em relacionamentos interpessoais parece poder ser prevenida ou pelo menos melhor gerenciada pelo uso de pedidos de desculpas. Segundo Weiner (2006) as pessoas têm um conhecimento intuitivo sobre a maneira como diferentes atribuições causais geram reações positivas ou negativas nos outros. Assim, geralmente quem se desculpa tenta fazer parecer que a causa de sua falha é externa e resultado de algo que estava fora de seu controle. Franco V.R., Iglesias F. e Melo, I.R. Pedir Desculpas: Categorias e Efeitos em Três Tipos de Relacionamento Interpessoal. Psico-USF, vol.23, n°4, Campinas, 2018.

Franco V.R., Iglesias F. e Melo, I.R. Pedir Desculpas: Categorias e Efeitos em Três Tipos de Relacionamento Interpessoal. Psico-USF, vol.23, n°4, Campinas, 2018.

Dentro dos relacionamentos interpessoais existe uma categorização em relação aos tipos de desculpas que as pessoas dão, tais como, atribuição externa, atribuição interna, reparação e desengajamento moral.

Fonte: Franco V.R., Iglesias F. e Melo, I.R. Pedir Desculpas: Categorias e Efeitos em Três Tipos de Relacionamento Interpessoal. Psico-USF, vol.23, n°4, Campinas, 2018.

Marque abaixo um exemplo de desculpas categorizado como uma reparação material.

 

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2711024 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Ponte Alta-SC
Para um grupo de profissionais se tornar uma equipe eficaz, os membros do grupo precisam ter entre si alguns elementos, EXCETO:
 

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2706837 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-ES
Acerca da gestão de pessoas por competências, julgue o item subsequente.

A reorganização e o reagrupamento dos cargos existentes em determinada organização dificultam a implantação de modelos de gestão de pessoas por competências.
 

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2706836 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-ES
Acerca da gestão de pessoas por competências, julgue o item subsequente.

A falta de clareza na definição dos pré-requisitos necessários para a progressão na carreira constitui uma desvantagem da adoção da gestão de pessoas por competências.
 

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2706835 Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-ES
Acerca da gestão de pessoas por competências, julgue o item subsequente.

Uma das características do autogerenciamento da carreira consiste em o colaborador assumir o compromisso de buscar processos de aprendizagem e se submeter a eles para adquirir as competências necessárias tanto à atividade atual quanto às futuras.
 

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