De acordo com Robbins 2004, existem quatro tipos principais de equipes. Dentre elas, as equipes que são formadas por membros que tomam muitas das responsabilidades de um supervisor, planejam e distribuem as atividades e controlam os resultados, são denominadas:

Comentários

×

Cadernos

×

Provas

Questão presente nas seguintes provas

107010 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Itame
Orgão: Pref. Campinorte-GO

Provas:

Auxiliar Administrativo
Provas ×

Desenvolvendo Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento

Toda área de conhecimento possui um foco de atenção que constitui seu objeto de estudo. Para a área de Gestão de Pessoas, pode-se dizer que os objetos de estudo são:

Provas

Questão presente nas seguintes provas

104778 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FAFIPA
Orgão: FOZTRANS

Provas:

Assistente Administrativo
Provas ×

Gestão da Mudança
Criatividade e Inovação

A mudança é uma característica essencial do processo de criatividade e de inovação das organizações. Ela pode ocorrer sem o desejo do administrador e envolve vários fatores como transformação, interrupção, perturbação, ruptura, dependendo da sua intensidade.
Sobre o processo de mudança, é possível afirmar que a etapa do Recongelamento se define como:

A

Trata da maneira como os stakeholders atuam no mercado e a forma como a organização age em relação a eles. São fatores externos que afetam de alguma maneira o desempenho da organização.

B

É a fase inicial, na qual as velhas ideias são deixadas de lado e se abre mão do padrão de comportamento atual, sem possibilidade de que haja um retorno ao padrão atual de comportamento.

C

Está ligado às mudanças internas, como por exemplo alterações no clima organizacional.

D

É a incorporação definitiva (pelo menos até o próximo processo de mudança) das novas práticas no comportamento. Indica que o novo padrão foi aprendido e já foi incorporado à prática. É nesta etapa que ocorre a estabilização da mudança.

E

É a experimentação de novas ideias e novas práticas. Ocorre em duas fases: a da identificação e a da internalização.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

104777 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FAFIPA
Orgão: FOZTRANS

Provas:

Assistente Administrativo
Provas ×

Desenvolvendo Pessoas
Educação Corporativa

As necessidades de desenvolvimento de recursos humanos e educação corporativa surgem nas empresas como uma maneira de os gestores repassarem algumas responsabilidades e funções mais complexas para as equipes. A educação corporativa traz muitos benefícios para as organizações a curto e a longo prazo. São benefícios da educação corporativa, EXCETO:

Provas

Questão presente nas seguintes provas

100797 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IADES
Orgão: CRN-3

Provas:

Comportamento de Pessoas nas Organizações
Relacionamento interpessoal

As relações interpessoais no ambiente de trabalho são pautadas pela ética. Nesse sentido, durante o exercício da atividade profissional, um colaborador manterá contato com clientes, usuários, profissionais e representantes de entidades que procurem a organização onde ele trabalha. Considerando essa informação, no que se refere à ética nas relações interpessoais, assinale a alternativa que apresenta um exemplo prático de falta de ética profissional.

A

Não ser voluntário para um trabalho fora do horário de expediente.

B

Ausentar-se do trabalho por motivo de saúde.

C

Discordar do respectivo chefe imediato a respeito de uma ação a ser executada no setor em que se trabalha.

D

Intimidar, discriminar e perseguir um colega de trabalho, por ele ser diferente ou ter uma cultura diferente das demais pessoas.

E

Informar ao chefe imediato uma falha grave ocorrida no setor.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

100796 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IADES
Orgão: CRN-3

Provas:

Assistente Administrativo
Provas ×
Auxiliar Administrativo
Provas ×

Remuneração e Benefícios

No que concerne ao descanso semanal remunerado (DSR), assinale a alternativa correta.

A

O cálculo do valor do DSR independe do tipo de jornada do trabalhador.

B

Não se paga DSR ao trabalhador rural com vínculo empregatício.

C

Em caso de faltas injustificadas do empregado, o valor correspondente ao DSR pode ser descontado, além do dia não trabalhado.

D

O DSR corresponde a uma pausa no trabalho de 24 horas consecutivas ou fracionadas ao longo da semana.

E

É obrigatório que o DSR ocorra aos domingos para o caso de empregado em relação de trabalho mensalista.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1156215 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFPA
Orgão: UFPA

Provas:

Administrador
Provas ×

Indicadores de RH

Em uma unidade de ensino da área federal, as recentes políticas de pessoal ali implantadas trouxeram insatisfação e estresse para o ambiente de trabalho e consequentemente perdas financeiras. A insatisfação e o estresse foram detectados a partir dos seguintes indicadores:

I Absenteísmo e rotatividade.

II Inclinações pessoais.

III Nível de responsabilidade atribuída ao cargo.

IV Violência no trabalho.

V Custos associados a doenças ocupacionais.

Como fontes adequadas de investigação, estão corretos os itens

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1011055 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

Provas:

Assistente de Administração
Provas ×

Remuneração e Benefícios

Os gestores dispõem de meios para transformar indivíduos em membros de equipe, tais como os sistemas de seleção, treinamento e recompensas. Na perspectiva da gestão de pessoas, como também dos grupos e equipes de trabalho, o sistema de recompensas deve ser reformulado para estimular os esforços

Provas

Questão presente nas seguintes provas

1011051 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

Provas:

Assistente de Administração
Provas ×

Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

No gerenciamento das equipes, é fundamental a quantidade de pessoas em cada grupo. Os executivos, muitas vezes, na busca por resultados, preferem equipes maiores e geram problemas difíceis de serem resolvidos. Um número recomendável para a formação de equipes é de, no máximo, dez pessoas. Quando os grupos são muito grandes, com excesso de componentes, seus membros terão dificuldades de desenvolver a coesão, o comprometimento e a responsabilidade mútua. Além disso, a folga social