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Treinamento é um processo pelo qual as pessoas são preparadas para desempenhar de maneira excelente as
tarefas específicas do cargo que ocupam. Assinale a alternativa que apresenta as mudanças de comportamento
que podem ocorrer devido ao treinamento.
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A capacidade de reconhecer as emoções alheias e
considerá-las no processo de tomar decisões de forma
inteligente refere-se ao componente da inteligência
emocional denominado
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No que se refere aos preceitos e ensinamentos de Maslow,
grande teórico da escola das relações humanas, assinale a
alternativa correta.
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De acordo com as hipóteses acerca da motivação humana, o
indivíduo que se motiva por meio do reconhecimento e da
aceitação pelos colegas é o homem
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Quanto à governança corporativa, é correto afirmar que
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- Recrutamento e Seleção
- Planos de Carreira
- Treinamento e Desenvolvimento
- Cargos e Salários
- Entrevista na Gestão de Pessoas
- Agregando Pessoas
- Desenvolvendo Pessoas
- Aplicando Pessoas
- Controle e Avaliação
- Desenho de Cargos
O processo de gestão de pessoas pode ser classificado de acordo com a sua natureza, respeitando-se alguns objetivos e
parâmetros. O quadro abaixo mostra os processos de gestão de pessoas e suas principais práticas:

A correlação correta entre as colunas está descrita em

A correlação correta entre as colunas está descrita em
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De acordo com Dutra (2013), atendem como base de sustentação para a elaboração de um modelo contemporâneo de gestão
de pessoas:
I. Foco no controle em vez de foco no desenvolvimento. O referencial taylorista organiza de forma eficiente os processos de
captação, remuneração, capacitação e carreira, visto que o bom controle dos recursos humanos deve ser encarado como
estratégico para as organizações.
II. Foco no processo ao invés de foco nos instrumentos. Pois a transparência, a simplicidade e a flexibilidade na gestão de
pessoas são cada vez mais requisitadas em busca de um modelo de gestão mais efetivo. Tais aspectos não são
intrínsecos das ferramentas de gestão.
III. Ênfase no modelo integrado e estratégico. Visto que configura-se inviável na gestão estratégica de pessoas desarticular
os programas de capacitação de um servidor de sua remuneração.
IV. Foco no interesse da organização em lugar de focar no interesse conciliado. O planejamento estratégico das organizações
parte “de cima para baixo”, no qual os principais objetivos da organização devem prevalecer acerca dos objetivos
traçadas nos níveis táticos e operacionais.
Está correto o que consta APENAS em
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Segundo Dutra (2013), pode-se identificar quatro amplas fases da utilização do conceito de competências. Tais fases alinham-se
em função da abrangência e do impacto na gestão de pessoas. Considera-se a última fase da aplicação do conceito de competência
a
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Cada uma das escolas da Administração representa um conjunto de proposições conceituais que focaliza o aspecto estrutural
ou relacional, dos quais podem ser orientados aos ambientes externo ou interno. Desse modo, a escola que possui o foco no
aspecto “relacional” orientado ao “ambiente externo” é a
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Alguns indicadores de desempenho de Recursos Humanos estão inseridos no mapa estratégico de um determinado órgão
público. Tais indicadores estão de fato mensurando a contribuição dos Recursos Humanos à performance da organização. NÃO
é métrica que estimula as economias de custo e, por conseguinte, estratégicas à organização:
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