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453572 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: TJ-AM
O planejamento organizacional refere-se à maneira pela qual uma organização pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos.

A esse respeito, assinale a alternativa que indica, respectivamente, planejamento estratégico, tático e operacional.
 

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453571 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: TJ-AM
Devido à grande competitividade, algumas empresas têm adotado novas estratégias em que o trabalhador deve mudar antigos hábitos e buscar um conjunto de novas habilidades.

A esse respeito, os trabalhadores devem possuir os atributos listados a seguir. à exceção de um. Assinale-o.
 

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428596 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: QUADRIX
Orgão: CRQ-4
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O objetivo da entrevista de seleção é conhecer as caracteristicas do candidato. Para isso, fazem-se perguntas abordando diversos aspectos. Assinale a alternativa que nao apresenta um aspecto conveniente da entrevista.
 

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413323 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: ALEMA
Em relação aos pontos fracos da maioria dos métodos de avaliação de desempenho, quando o avaliador, por economia de tempo, marca somente as notas que não precisem ser justificadas, é característica
 

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413322 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: ALEMA
Com relação à diferença entre Departamento de Pessoal e o de Recursos Humanos, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) O Departamento de Recursos Humanos tem a função de cuidar das pessoas como sendo o maior bem da empresa e não apenas como uma fonte de recursos. ) O Departamento de Recursos Humanos atua no recrutamento e seleção de pessoal e também no treinamento para formar trabalhadores capacitados. ( ) O Departamento de Pessoal é responsável por cuidar de toda a parte burocrática, como admissão e demissão de funcionários, de acordo com a legislação e normas da organização.
As afirmativas são, respectivamente,
 

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413321 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: ALEMA
Relacione as fases da evolução histórica da administração de Recursos Humanos no Brasil com suas respectivas características. 1. Fase Tecnicista 2. Fase Contábil 3. Fase Legal ou Jurídica Trabalhista 4. Fase Estratégica
( ) Fase que se caracterizava pela preocupação com os custos da organização. ( ) Fase em que a área de RH passou a operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios e outros. ( ) Fase em que se iniciou nova alavancagem organizacional do cargo de GRH, que, de posição gerencial, de terceiro escalão, em nível tático, passou a ser reconhecido como diretoria, em nível estratégico. ( ) Fase que caracterizou a mudança do poder centrado na figura dos chefes de produção, para a dos chefes de pessoal, pelo domínio que estes têm sobre as normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
Assinale a alternativa que mostra a relação correta, de cima para baixo.
 

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413320 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: ALEMA
Dentre os fatores que contribuíram para a evolução da administração de Recursos Humanos, assinale V para o item correto e F para o incorreto. ( ) Econômicas, tecnológicas e sociais ( ) Culturais, legais e políticas ( ) Demográficas, ecológicas e estruturais Os itens são, respectivamente,
 

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413319 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: ALEMA
Leia o fragmento a seguir.
A _____ básica de recursos humanos de uma organização é _____a existência de recursos humanos adequados e _____ para as suas operações, presentes e futuras.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.
 

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413318 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: ALEMA
Leia o fragmento a seguir:
A_____de cargos é o processo de comparar seu_____ relativo a fim de colocá-los em uma ____ ".
a alternativa que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.
 

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413317 Ano: 2013
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: ALEMA
Assinale a alternativa que indica, respectivamente, uma vantagem e uma desvantagem do recrutamento interno de pessoal.
 

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