Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, Coral, Ogliari e Abreu (2011), no livro ‘Gestão Integrada da Inovação. Estratégia, Organização e Desenvolvimento de Produtos’, apresentam uma proposta estruturada para transformar a inovação em um processo sistemático e estratégico dentro das organizações.

Os autores oferecem uma abordagem prática e adaptável à realidade das empresas brasileiras, com foco na integração entre estratégia corporativa, estrutura organizacional e desenvolvimento de produtos.

Com base no livro supramencionado, responda a questão.

No contexto da gestão da inovação, o que significa 'pipeline de desenvolvimento de produtos'?

Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, Coral, Ogliari e Abreu (2011), no livro ‘Gestão Integrada da Inovação. Estratégia, Organização e Desenvolvimento de Produtos’, apresentam uma proposta estruturada para transformar a inovação em um processo sistemático e estratégico dentro das organizações.

Os autores oferecem uma abordagem prática e adaptável à realidade das empresas brasileiras, com foco na integração entre estratégia corporativa, estrutura organizacional e desenvolvimento de produtos.

Com base no livro supramencionado, responda a questão.

Qual dos seguintes elementos é considerado essencial para a inovação segundo o modelo proposto pelos autores?

Segundo Mezomo (2015), o organograma é a representação da organização. No que concerne às relações de autoridade, é correto afirmar que:

Com a máxima "Governamos os processos que realizamos ou somos governados por eles", Maranhão (2010) procura dar ênfase à importância de colher os dados pertinentes dos processos de trabalho que, individualmente ou combinados, formarão os Indicadores de Desempenho. Com base nesses indicadores, podem-se tomar decisões sobre os processos. Assim, de acordo com esse autor, é correto afirmar que:

A palavra burocracia, no imaginário popular, muitas vezes é associada às disfunções desse sistema, ao invés de identificar o sistema como um todo, com suas qualidades, premissas e efetivos defeitos. Para Chiavenato (2020), duas dessas disfunções mais comuns seriam:

O processo de padronização é essencial para as organizações, como afirma Marshal Junior (2010). Essa afirmação é válida também para a Marinha do Brasil (MB), tendo em vista não só seu tamanho em quantidade de recursos humanos, materiais e financeiros geridos mas também a sua abrangência de atuação geográfica. Nesse ínterim, a busca pela melhoria contínua se dá a partir da promoção da padronização e da melhoria de processos, devendo ser uma tarefa de todos. Sobre o ciclo PDCA, uma das mais conhecidas representações da filosofia de melhoramento contínuo (Kaizen), é correto afirmar que:

Para Chiavenato (2020), a Cultura Organizacional pode ser entendida como um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de integração interna e adaptação externa, funcionando bem na medida em que é considerado válido e desejável de ser repassado aos novos membros. Na Marinha do Brasil (MB), isso não é diferente: embora possa variar de forma considerável entre várias Organizações Militares (OM). Assim, analise as afirmativas abaixo e assinale a opção que apresenta corretamente os artefatos, no sentido de componentes do primeiro nível da cultura organizacional.

I- Um linguajar próprio, com termos como "safo", "faina" e "dar volta".

II- Cerimônias à Bandeira e cerimônias de passagem de comando/direção.

III- Mascotes, lemas e brasões das OM.

Os métodos específicos de gestão, para Marshal Júnior (2010), representam um conjunto de práticas disponíveis para uso no sistema de gestão das empresas. Um deles, por sua própria natureza, exige a consolidação transcendente uma estrutura empresarial e é utilizado em diversos tipos de organização, tais como órgãos públicos: o benchmarking. Sobre ele, é correto afirmar que:

Atualmente, as organizações mais bem-sucedidas são inovadoras independentemente de seu porte, ou seja, ser uma grande organização não é garantia de sucesso. Desta forma, o capital financeiro está deixando de ser o ativo mais importante das organizações, sendo substituído em importância pelo capital intelectual. Sobre ele, conforme Chiavenato (2015), é INCORRETO afirmar que:

Para Chiavenato (2020), citando Tannenbaum e Schmidt, a liderança é um fenômeno situacional, no qual o líder, diante de três forças (na situação, no gestor e nos subordinados) que se aplicam simultaneamente ao seu contexto, possui um espectro de padrões à sua disposição. Sobre essa abordagem situacional da liderança, é correto afirmar que: