O processo administrativo constitui-se das funções administrativas denominadas planejamento,organização, direção e controle. Com base nisso, analise as afirmativas a seguir.

I. A função "organização" define as posições de staff e dá ênfase nos recursos.

II. Pelo fato de dar foco nas pessoas, a função "direção" gerencia mudanças.

III. A função "planejamento" estabelece os objetivos e tem foco nos resultados.

IV. A função "controle" procura comparar o desempenho com os padrões estabelecidos.

Está CORRETO o que se afirma em:

Considere que as decisões adotadas pelos gestores de uma determinada organização estejam sendo avaliadas e tenha sido identificado que o gestor de determinado setor adotou uma quantidade significativa de decisões "não programadas", sendo que, nos demais, a maioria é de decisões "programadas". Considerando as características dessas duas categorias de decisões, conforme classificação corrente na doutrina, conclui-se que

Entre as teorias mais conhecidas sobre o fenômeno da motivação, destaca-se a que foi desenvolvida por Abraham Maslow, que aborda as Necessidades Humanas e cuja representação gráfica consiste em

Considere que determinada organização pretenda aplicar a metodologia conhecida como Ciclo PDCA. De acordo com as características correspondentes, isso significa

Considere que o líder de uma equipe pretenda adotar um estilo de liderança transacional, com base nas referências da literatura especializada, estando convencido de que se trata do modelo que mais se adequa ao perfil da equipe. A aplicação de tal modelo significa que

A respeito da gestão de processos, assinale a alternativa CORRETA.

Sobre o planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA.

I- O planejamento estratégico é um processo formal voltado à definição de objetivos e metas de longo prazo, bem como à alocação de recursos para alcançá-los.

II- A administração estratégica combina formulação, implementação e controle da estratégia, buscando uma adequação competitiva entre a organização e seu ambiente.

III- A racionalidade instrumental é suficiente para garantir a eficácia do planejamento estratégico, desde que bem conduzida pela alta direção.

IV- Ferramentas como análise SWOT, matriz BCG e Modelo das Cinco Forças de Porter são utilizadas para tornar o planejamento estratégico mais manejável ao gestor.

É CORRETO afirmar que:

Analise as sentenças a seguir sobre as funções do processo organizacional:

I- O planejamento é responsável por definir objetivos, estratégias e ações, além de fornecer critérios para avaliação e controle do desempenho organizacional.

II- A função organização envolve liderar e motivar os membros da organização.

III- A comunicação organizacional, embora não listada como uma das funções clássicas, é essencial para garantir a eficácia da direção e do controle.

IV- O controle é a função que fecha o ciclo administrativo, permitindo verificar se os objetivos estão sendo alcançados e corrigir desvios.

V- A avaliação de desempenho é uma atividade de controle que contribui para decisões estratégicas e operacionais, como promoções e desligamentos.

É CORRETO afirmar que:

A departamentalização é uma etapa do processo organizacional que visa:

O ciclo PDCA, utilizado na gestão da qualidade, corresponde a: