Quanto à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

A cultura organizacional apresenta três níveis: artefatos observáveis; valores; e pressupostos básicos. Esses três níveis podem ser representados por um iceberg, os valores são os únicos que se localizam na parte visível do iceberg, fazendo parte dos aspectos formais da cultura organizacional.

Quanto à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

Os aspectos ocultos, ou informais, da cultura organizacional são de difícil percepção e estão relacionados aos sentimentos, às atitudes, aos valores e às interações grupais.

Quanto à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

Os aspectos formais da cultura organizacional são percebidos com facilidade, localizando-se na sua parte visível, e envolvem as políticas e diretrizes, os métodos e os procedimentos, os objetivos, a estrutura e a tecnologia adotada.

Quanto à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

A cultura organizacional, por estar enraizada em valores e práticas compartilhadas, tende a apresentar grande resistência e, portanto, não sofre mudanças no médio ou no longo prazo.

Quanto à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

Cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e tecnologias que mantém unidos os membros das organizações, de todos os níveis hierárquicos, perante as dificuldades, as operações do cotidiano, as metas e os objetivos.

A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.

A elaboração de cenários (otimista, pessimista e realista) aumenta a rigidez do orçamento, sendo, portanto, uma técnica que dificulta a adaptação às mudanças do mercado.

A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.

A fase de elaboração orçamentária deve ser centralizada exclusivamente na diretoria financeira da empresa, pois isso garante maior controle e sigilo a respeito das informações estratégicas da empresa.

A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.

O orçamento base-zero parte do pressuposto de que todas as despesas devem ser justificadas como se estivessem sendo realizadas pela primeira vez.

A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.

A execução orçamentária deve ser avaliada apenas no encerramento do período, para que se evitem interferências durante a sua implementação.

A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.

O processo de elaboração orçamentária deve ser iniciado com a consolidação das previsões de caixa para o exercício seguinte.