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Em relação ao planejamento estratégico e à gestão de projetos, julgue os itens a seguir.
A técnica de benchmarking pode ser utilizada pela ANM como uma ferramenta para a análise de cenários internos e externos.
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Julgue os próximos itens, que dizem respeito a reputação corporativa e gestão de crises.
No processo criativo comunicacional de uma organização, reputing alinha o que a companhia é, o que a companhia diz e o que a companhia faz.
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No que se refere à integração grupal, julgue os itens subsecutivos.
Os grupos majoritários são aqueles que representam o poder formal, instituído ou da maioria.
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Acerca de liderança e relações humanas no trabalho, julgue os itens a seguir.
O líder transformacional é aquele que apela aos interesses pessoais dos subordinados e estabelece relações de troca com eles.
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Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico.
A elaboração de um planejamento estratégico deve ser norteada pelos pressupostos inerentes à missão, visão e valores organizacionais, para uma melhor definição dos planos de ação direcionados ao alcance de objetivos e metas.
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Em relação aos critérios de departamentalização, planejamento organizacional e controle, julgue os itens que se seguem.
O planejamento baseado na individualização dos órgãos e unidades organizacionais favorece a introdução de mudanças e inovações sistêmicas de forma previamente definida e programada.
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A respeito do processo de gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens subsequentes.
O concurso público não pode ser considerado como uma técnica de seleção de pessoas, pois ao se utilizar de provas de conhecimentos ou capacidades, elimina-se o poder de escolha do gestor.
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Acerca do processo administrativo nas organizações, julgue os itens que se seguem.
As funções da administração de planejar, organizar, liderar e controlar representam quatro conjuntos muito específicos de atividades, por isso devem ser consideradas de forma isolada para que não se prejudiquem mutuamente.
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Acerca do processo administrativo nas organizações, julgue os itens que se seguem.
O controle é um processo cíclico e interativo que envolve o estabelecimento de padrões de desempenho, a avaliação e a comparação do desempenho com o padrão e ações corretivas.
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Certa organização está estruturada em modelo tradicional, com áreas independentes, que têm dificuldade na comunicação entre si e com seus usuários. A estratégia corporativa não é repassada aos funcionários, restringindo-se aos poucos executivos das diretorias, que acreditam na implantação da estratégia no modelo top-down. A área de recursos humanos é constantemente demandada passivamente pelas outras áreas, que reclamam de morosidade no atendimento aos pedidos de seleção, do envio de funcionários com perfil inadequado, de capacitações ineficientes, segundo os gestores, e da falta de avaliações de reação e transferência (comportamento) das ações educacionais. São constantes os conflitos pessoais entre funcionários e entre seus valores e os valores da instituição.
Considerando a situação hipotética apresentada, julgue os itens seguintes.
A gestão estratégica de pessoas baseada em competências pode ser utilizada pela organização para o mapeamento do perfil mais adequado para determinadas atribuições predefinidas e advindas do plano estratégico; ao identificar previamente as necessidades de conhecimentos, habilidades, atitudes e entregas, a área de recursos humanos poderá se tornar mais proativa e estratégica diante das demandas de seleção e capacitação.
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